工程管理工作指引.docVIP

本文件未经公司同意不得外传 第 PAGE 2页 合生创展集团公司 工 程 管 理 工 作 指 引 二○○九年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 HYPERLINK \l _Toc222826578 集团工程管理架构与主要工作职责 2 第一节 集团工程管理中心架构与主要工作职责 第二节 地区工程中心架构与主要工作职责 第三节 项目工程（监理）部架构与主要工作职责 第二章 HYPERLINK \l _Toc222826578 工程前期管理 5 第三章 HYPERLINK \l _Toc222826579 “二点一线”工程管理 10 第四章 HYPERLINK \l _Toc222826580 工程质量管理 11 第五章 HYPERLINK \l _Toc222826580 工程进度管理 13 第六章 工程签证及变更管理14 第七章 工程竣工与移交16 第八章 工程维修管理17 第九章 施工单位评价管理18 第一节 总包单位评价管理 第二节 独立发包/指定分包单位评价管理 第十章 HYPERLINK \l _Toc222826583 工程文档管理和生产制度 21 第一节 工程台帐/报表管理 第二节 工程（监理）资料管理 第三节 工程生产检查制度 第四节 工程会议制度 第十一章 HYPERLINK \l _Toc222826584 附 则 26 集团工程管理架构与主要工作职责 第一节 集团工程管理中心架构与主要工作职责 集团工程管理中心架构： 中心总监 中心总监 生产管理部（住宅、商业） 生产管理部 （住宅、商业） 技术质安部（技术标准、质安） 综合管理部（合同、合创） 集团工程管理中心主要工作职责： （一）根据集团年度经营计划，负责审核地区上报的项目工程进度节点计划，实时监控各项目工程进度节点完成情况； （二）严格监督、检查各项目工程施工质量，组织集团季度/专项工程生产检查，参加单位工程（含两点一线）竣工验收，参与地区公司组织的月度工程生产检查； （三）组织集团月度工程生产调度会，协调解决工程生产过程中出现的重大问题； （四）审核地区上报的施工组织设计及重要专项施工方案； （五）参与审核各项目年度目标成本，负责授权范围内工程补充立项、变更、工程通知单、成本超标审批； （六） 负责制/修订集团工程管理办法、实施细则及专业/技术标准，组织对各地区工程管理人员的培训与考核工作; （七）负责组织制订、修编工程类合同范本，负责项目总包工程合同的签订工作； （八）负责A类材料全国集中招标立项工作，审核地区上报的总包工程招标立项资料； （九）负责组织对施工单位的评价工作，参与施工单位的推荐与考察工作； （十）负责集团工程类生产服务性企业的管理，负责合创总承包、珠江监理公司的资质管理工作； （十一）建立与更新工程管理台帐。 第二节 地区工程中心架构与主要工作职责 地区工程中心架构： 工程副总/中心总监 工程副总/中心总监 技术质安部 技术质安部 生产管理部 综合部(管线、合同、合创) 地区工程中心主要工作职责： （一） 审核各项目的工程节点计划及目标成本，经集团审批后执行； （二）负责本地区各项目工程生产情况的监控，组织月度工程生产检查及本地区生产例会，及时协调处理生产过程中存在的主要问题； （三）审核项目施工组织设计及重要施工方案，参与设计交底及图纸会审； （四）参加项目第一批重要材料进场验收以及重要分项、分部工程质量验收，组织工程专业及竣工验收，参加工程交楼工作； （五）负责授权范围内项目工程补充立项、变更、工程通知单、成本超标的审批工作，对工程节点验收付款严格把关； （六）负责为设计部门提供相关设计条件和资料，并负责组织基坑支护、市政管线的设计文件审查工作； （七）负责市政管线、水、电、煤气等专业报建及验收工作； （八）严格执行集团工程管理制度、实施细则及技术标准，并制订地区操作规程报集团审批后执行，组织地区工程管理人员的培训与考核工作； （九）组织项目工程发包及施工单位的推荐、考察工作，组织本地区施工单位的评价工作，负责建立一批地区长期合作施工单位； （十）组织地区工程招、议标立项工作以及独立/指定发包工程合同的会签审核； （十一） 负责合创总承包公司、珠江监理公司在本地区的资质管理，协调相关政府部门工作； （十二）建立与更新工程管理台帐，上报工程报表。 第三节 项目工程（监理）部架构与主要工作职责 项目工程（监理）部架构： 项目工程副总/工程部经理 项目工程副总/工程部经理 项目监理总监 项目监理总监 工程部副经理 信息管理组分区/