工程项目管理规划90642116.docVIP

2006 年建设部颁发的新版《建设工程项目管理规范》规定：项目管理必须进行规划。 1 什么是工程项目管理规划？ 项目管理规划是对项目管理各项工作进行编制综合的、全面的、完整的总体计划，是指导项目管理工作的纲领性文件。同时也是项目管理知识体系中项目整体管理的重要组成部分。在由美国项目管理协会出版的 2004 年版本项目知识体系管理指南一书中，项目管理包含九大知识领域，这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题，如图 2-1 所示。 项目管理规划是一个确定目标并制定实现目标计划的过程。采取基于项目式管理架构的管理规划不能确保组织一定获得收益和成功，但是能够增加成功的概率。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析；包括需求分析与评估。项目管理的组织建立；包括项目团队组建及沟通方式。投资控制的方法和手段。项目采购和合同结构分析；包括确定采购发包策略。项目实施计划；包括进度控制的方法和手段，质量控制的方法和手段，安全、健康与环保的策略，设计过程的管理，施工过程的管理。风险管理的策略；信息管理的方法和手段等。 5：业主方项目管理规划应满足以下特点： 1．前瞻性 表现在房地产项目运作的各个阶段。房地产项目运作周期较长，顺利完成的中小型项目需二、三年，大型水电站、电力设施等项目运作多达七、八年。作为项目管理规划，其管理理念必须要与时俱进，统筹规划，适度超前。比如以房地产项目为例，在市场调研阶段，要预见房地产项目的政策情况及整个市场变化情况；在投资分析阶段，要统计、分析已有项目资料，预知未来开发的成本、售价的走向；在规划设计阶段，要预知同类项目规划、户型设计、立面效果等方面的发展趋势飞出，作为举例。 飞出，作为举例 2. 系统性 房地产项目是一个庞大的系统工程。涉及项目投资分析、规划方案设计、建筑施工管理、机电设备系统选型招标等多项内容。这就决定了管理规划工作也要按系统工程规律来操作，必须对组成系统的各个子系统，加以分析规划和整合，以求各子系统密切联系协调发展、有机统一，从而保证项目大系统的有序、协调运作。管理就是先规划后执行，详细而系统的由项目成员集体讨论参与意见的项目管理规划才是项目成功的唯一基础。 3.可操作性 取得项目决策者的支持是项目成功的保证。规划管理方案必须简洁、易于操作。如果为规划管理方案设计及实施而需投入大量的人力、物力就应调整。由于项目管理是一个不确定性的过程，管理规划方案应能满足在项目实施的各个阶段对项目提供指导的有效需求。一个成功的项目管理体系规划是基于它的动态和静态，必须有足够的弹性，如燕京海航项目投资测算每个分项额度均增加 10-20%的幅度，以便于应对项目功能、标准的变化带来的费用影响。 4.可靠性 管理规划方案应具有很强的指导意义。在管理体制、项目领导、管理成员发生变化时，应不受干扰地继续指导项目的正常活动。燕京海航项目在组建初期即发生副组长带 4 名员工离职现象，由于管理规划粗糙，导致很多遗留难题。同时管理规划得可靠性体现在项目实施过程中不应出现大失误，或者出现小失误不至于造成很大的损失，这需要建立管理监督机构和信息反馈渠道。 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。作为上述内容的总结，飞入 作为上述内容的总结，飞入 3：工程项目管理规划的分类： 项目管理规划一般主要包括业主方的项目管理规划，设计方的项目管理规划，承包方的项目管理规划和供货方的项目管理规划四种类型。其中业主项目管理规划和施工管理规划在工程实践中应用较多，较广泛。就性质比较而言，二者主要有以下方面的不同： 4：业主项目管理规划和施工管理规划的比较 1．管理范畴不同 工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程。其管理对象是具体的建设项目，它属于业主方项目管理的范畴。这与施工管理有所不同，施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。目前许多业主项目管理者把二者混淆，把工程项目管理的重点放在施工阶段， 很少考虑或轻视业主方全面项目管理规划的制定。 2．管理重点不同 业主方的项目管理规划在项目的生命周期中起主导决定性作用。重点考虑项目全局的问题，有着较强的系统性，是项目的战略规划和纲领性指导文件，体现着整个项目各方的参加利益。尤其是酒店业主方的项目管理规划，前期策划工作头绪繁多，更要注意发掘潜在的、真正的需求，明确项目的真正长期目标主要是投资回报，兼顾社会影响。而施工项目管理规划重点涉及项目施工的实施过程，体现一个总成包单位或几个分包单位方面的短期利益。 3．实施主体不同 业主方项目管理规划编制者是业主方管理人员。是从项目拥有者的角度出发，站在全局的角度考虑项目前期、实施