建筑施工企业管理制度汇编.doc

新疆绿润农业节水灌溉有限公司管理制度 编制：柳锋 审核： 审批： 年 月 日 目 录 一、施工质量管理制度 1 二、施工质量检查制度 3 三、试验、检测管理制度 4 四、质量问题处理制度 6 五、质量管理自查与评价制度 13 六、质量信息管理和质量管理改进制度 16 七、目标管理制度 19 八、文件管理制度 21 九、记录管理制度 24 十、人力资源管理制度 30 十一、员工绩效考核管理制度 32 十二、施工机具管理制度 36 十三、工程投标管理制度 39 十四、工程合同管理制度 45 十五、材料、构配件、设备管理制度 49 十六、分包管理制度 50 十七、质量事故责任追究制度 51  施工质量管理制度 本制度的责任领导是项目经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施。本制度的执行部门为工程项目部：负责本制度实施的检查。本制度的执行层为项目部，负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 一，工程项目部在工程开始施工前负责编制工程施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求： 1、质量目标和要求； 2、质量管理组织和职责； 3、施工管理依据的文件； 4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 、场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6、 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 、进度控制措施； 8 、施工质量检查、验收及其相关标准； 9 、突发事件的应急措施； 10、对违规事件的报告和处理； 11、应收集的信息及其传递要求； 12、与工程建设有关方的沟通方式； 13、施工管理应形成的记录； 14、质量管理和技术措施； 15、施工企业质量管理的其他要求； 二，编制完毕后，应报公司总经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 三，施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 四，施工过程质量控制： 1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 2、调配符合规定的操作人员；3、按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4、按规定施工并及时检查、监测；5、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； 6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7、合理安排施工进度；8、采取半成品、成品保护措施并监督实施；9、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10、对分包方的施工过程实