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质量保证体系 河南省11公路工程咨询中心 二零一四年四月 质量保证体系框图 1.1工程质量控制的基本程序 1.1.1开工报告：承包人在各分项、分部、单位工程开工前提交开工申请表，由总监理工程师审核并批准。 1.1.2分项工程首件认可制：每个分项工程施工方案批复后，施工单位应提出首件工程开工申请，总监办审核批复后，总监办召开工前会，进行技术交底。工前会参加人员包括总监理工程师、有关专业监理工程师及监理员、项目经理、项目总工及技术管理、施工人员。首件产品施工过程中，要求总监办工程部主任、总监理工程师、项目经理、总工必须现场旁站指导施工。首件工程完成后，形成首件认可文件，并由总监理工程师组织召开由总监办和施工单位有关人员参加的现场检查验收会议，对首件产品进行认真验收。合格后，由总监理工程师签署首件认可文件。首件工程经认可后，方可以其为样板组织该分项工程的大面积实施。 1.1.3工序自检报告：每道工序完成后承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救。若合格，则填写申请检验批复单并附工序质量检验表报专业监理工程师。 1.1.4工序检查认可：专业监理工程师组织人员按规定频率抽检，合格则签认工序质量检验表，不合格则指令承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。 1.1.5中间交工报告：当单位、分部或分项工程完工后，承包人填写分项、分部、单位工程的质量评定表，提出交工报告。 1.1.6中间交工证书：专业工程师应按工程量清单完工的单项工程进行一次系统的检查验收。检查合格后，提请总监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。 1.1.7中间计量：对签发了交工证书的工程，方可进行计量并由总监理工程师签认中间计量表。 1.2质量控制要点 监理在施工阶段中的质量控制采取事前、事中、事后控制三个阶段措施。 1.2.1事前控制 1.2.1.1在各工程对象在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各有关事项进行事前质量控制，是施工阶段监理进行质量控制工作的重点，应制订和落实相应的措施加以保证。 1.2.1.2认真审查承担该项任务的各施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，未经监理工程师审查认可不得进场施工。对主要技术工程人员必须审查具有上岗操作证书。 1.2.1.3对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。对用于本工程的主要施工材料、设备、构配件必须事先向监理报审，在经监理确认符合质量要求，由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》（须由总监办签署的，总监办初审后报总监办审批）。对材料样品经监理施工等单位共同见证封样，材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备得技术参数资料，并对材料进行见证取样复试及监理的独立平行检测。对成品、制品得质量检验，监理工程师视情况到产品得产地进行考察和抽检。对进场设备、产品监理须进行质量检查验收工作，对不符合质量要求的材料、设备限期经监理见证退出现场。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备质量的共同验收和质量把关。 1.2.1.4严格审查施工组织设计施工方案，对所有分项、分部工程要求承包人在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应予以审查。特别是承包人报送的制作安装工程、下部结构工程施工方案，监理工程师要重点审查，必要时须召开有各有关单位参加的方案会审专题会，共同把关。质量保证体系必须健全。主要技术组织措施要具有针对性。施工程序必须合理。确保施工质量和安全等。方案未经监理审批同意不得组织施工。 1.2.1.5对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当。审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。凡不符合质量要求的不能使用。 1.2.1.6做好施工图纸会审工作，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。 核对重大分项工程，如箱梁的制作安装和关键部位等特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。 1.2.1.7监理工程师应要求承包人对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线定位、复测施工测量控制网。 1.2.2事中控制 1.2.2.1协助承包人建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制重点，及时检查或审核承包人提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 1.2.2.2总监办按监理规划目标和监理细则的要求，督促承包人加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技