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　　关于应对反倾销——义乌民营制造业的竞争优势研究论文 .. 论文关键词：反倾销义鸟民营制造业竞争优势后制造时代 论文摘要：义乌正在全力打造制造业基地，其民营制造业企业的发展取得了一定的成绩。但只有全面塑造义鸟企业的核心竞争力才是发展的长久之计。企业核心竞争力的形成和提升有不同的途径，比如可以通过客户服务、渠道的建立、品牌的形成、核心技术方面获得等等。但是。保持其原有的竞争优势是首要的方面。因此，积极应对国外反倾销，保持其原有的渠道资源的优势，并且树立自己在制造方面新的技术与品牌优势，才是打造义鸟民营制造业企业核心竞争力的根本所在。 一、义乌民营制造业的发展现状 长期以来，作为闻名全国乃至享誉世界的亚洲最大的小商品集散地——义乌..，素以“小商品流通中心”而著称。从区域市场发展到“买全国、卖全国”，进而响亮提出“买世界、卖世界”。义乌经济之所以具有强大的生机和活力，其重要基础是占据企业数量99％的非公有制企业——民营经济。 近年来，义乌政府重点引导民间商业富余资本投向工业领域，依托小商品市场，形成有自己特色的民营企业，初步形成“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局和“布局合理、梯度开发、优势互补、整体推进”的工业园区开发格局。义乌规模以上工业企业数量由2002年的492家增至2003年的577家，完成工业总产值132．6亿元，比上年增长40．8％；2003年产值超亿元的企业19家，比上年增加7家；5000万至1亿元企业44家，比上年增加31家。 大量的民营制造业企业依托义乌小商品批发流通集散地的市场优势迅速发展，已培育出了袜业、饰品、衬衫、五金、印刷、毛纺、拉链、玩具等在全国同行业有较大影响力的八大支柱产业，其生产总量在2003年占到全市工业总产值的80％左右…。并且涌现出了诸如“浪沙”袜业、“新光”饰品、“年年红”红木家具等一大批知名品牌。 二、义乌民营制造业企业的竞争优势分析 在美国哈佛商学院的迈克尔·波特博士的竞争优势理论中阐述，企业能否在激烈的市场竞争中获胜，关键在于产生和保持企业的某种优势或独特功能。企业的竞争优势来自于一个企业在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中所进行的许多活动。 而竞争优势是资源利用和转换能力的反映。以资源为基础的企业观。即资源依赖论，把企业看作是具有不同适用性的各种资源和能力的集合，企业绩效的决定性因素或竞争优势源于企业的特有资源和能力，而竞争对手很难模仿或购得它们。当然，以能力为基础的企业观，即企业能力论，认为企业本质上是一个能力系统，企业所拥有的资源并非都可以成为企业绩效或竞争优势的源泉，真正成为企业绩效与竞争优势决定性因素的是能够有效利用开发企业内部资源的能力；也就是说，企业必须应用这种能力来充分开发利用企业的特殊资源，将其转化为企业的竞争优势。 那么义乌民营制造业企业的竞争优势又是在哪儿呢?要鉴别其竞争优势，首先应该明确竞争优势的立足点。那就是要以比较优势为基础。充分利用义乌市场特有的市场资源或渠道优势。也就是在“前市场，后产业”的产销一体化的体系中，后方制造业企业的产品可以通过前方的市场源源不断地输出，形成一种义乌民营制造业企业独有的渠道优势。外经贸部部长助理高虎城在2o02年6月25日举行的“2002中国义乌国际小商品博览会”新闻发布会上曾经说道：“在经济全球化趋势日益加强、科学技术发展日新月异的今天，通过博览会可以充分利用国内外两个市场、两种资源，有利于将国际竞争中的中国小商品比较优势转化为竞争优势。” 义乌制造业所具有的这种渠道优势，在“买方市场”的销售环境下对于—个企业的生存和发展而言是不言而喻的，义乌企业也充分认识到这一点，积极利用义乌市场优势，迅速发展起来。近几年来，义乌市场作为—个亚洲最大的小商品集散地，国内贸易和国外贸易两种渠道都积极发展。在内需不足的情况下，义乌努力开辟国际市场，千方百计扩大小商品出口，使义乌成为全国劳动密集型产品出口贸易的重要平台。这是目前义乌民营制造业企业的市场优势的主要依附点。 目前，义乌国际商贸城作为义乌最新的以国际化定位的市场，市场外贸出口率逾70％，7000商贩中9o％以上承接过外贸业务。据义乌市市场发展局统计，截至2OO4年7月底，义乌共与160多个国家和地区建立了贸易往来，有来自68个国家和地区的5000多名外商常驻义乌；经过合法批准登记的外企驻义代表处有302家，分别来自43个国家和地区；有分布于全球210余个国家和地区的客商与义乌建立了外汇结算业务；目前，每天有近1000个标箱的货物从义乌市场发往世界各地，其中在义乌海关报关的就达300—350个标箱H；2003年，义乌全市自营进出口总额达到78817万美元，比上年增长73．5％；其中出IZl交易额73389万美元，增