2014年注会考试公司战略及风险管理冲刺考点（综合题）.docxVIP

2014年注会考试公司战略与风险管理冲刺考点（综合题）第一章：导论一、战略变革的时机选择及其特点、战略变革的模式以及战略变革的实现：1、战略变革时机选择：（1）提前性变革：预测危机并提前；（2）反应性变革：存在危机并付出代价；（3）危机性变革：根本性危机；2、战略变革的模式：3、战略变革的实现：（1）任务：理念、战略重新定位、组织结构重设；（2）变革受到抵制的原因：生理、心理、环境变化；（3）变革实现障碍：文化、私人；（4）克服变革阻力的策略：节奏（快或慢）、管理方式（集权或分权）、范围（整体或局部）；第二章：战略分析二、PEST模型及各因素含义、分类：1、政治与法律因素：国家政局稳定、政府行为影响、执政党态度及政策、利益集团影响；法律法规；2、经济因素：经济结构（含义）、其他一般经济条件（含义）及其他；3、社会和文化因素：人口、流动性、消费心理、生活方式、价值观、文化传统；4、技术因素；三、产品生命周期模型各阶段特征：导入期成长期成熟期衰退期基本特征1、高价（新产品）、低量、高成本（广告费）、低利润；1、量（销及产）升、单位成本低、质异、高利润；1、市场饱和、老客户重复购买、局部产能过剩、标准化、价格战、利润适中；1、客户挑剔、价及利低、部分对手先于产品退出市场；经营风险与竞争1、风险：非常高——高——中——低；2、竞争：非常少——加剧——价格战——渠道及规模优势存活；战略目标扩