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分包管理策划书 工程概况 1）总体概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 呼和浩特万达广场酒店、公寓 2 工程地址 呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷 3 建设单位 呼和浩特万达广场投资有限公司 4 设计、勘察单位 中国中轻国际工程有限公司 内蒙古工大建筑设计有限责任公司 内蒙古地矿地质工程勘察有限责任公司 5 监理单位 内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 北京五环国际工程管理有限公司 6 质量监督站 呼和浩特市建设工程质量监督站 7 施工总承包 中国建筑第二工程局有限公司 2）设计概况 本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。 酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积 公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37 m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85 m2、地下室部分建筑面积1390.12 m2、车库部分建筑面积 抗震设防烈度均为8度。结构设计使用年限为50年。 编制依据 依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。 编制目的 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。 适用范围 适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。 组织机构管理详图 项目经理：侯树军 项目经理：侯树军 机电经理：孙国庆商务经理： 机电经理：孙国庆 商务经理：唐宇 生产经理：焦志勇 专 业 分 包 专 职 质 检 员 项目副经理 项目总工：喻杰 工程部施工员： 杨明华 杨文学 刘伟 工程部 施工员： 杨明华 杨文学 刘伟 机械员： 张国平 技术部 物资员： 雷 胜 万 亮 物资部 技术员： 张向龙 资料员: 骆鸿莉 试验员： 张振荣 安全部 安全员： 陈亨军 代小念 质保部 质检员： 杨文学 机电部 施工员： 石岳峰 蒙项勇 许文达 预算员： 姚艳秋 合约部 预算员： 赵方新 马如雪 石锦涛 财务员： 赵炜祎 综合办公室 劳资员： 徐晓宏 办公室： 张国平 作业管理层 管 理 层 部门职责 6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。 6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。 6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。 6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。 6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。 6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。 6.7项目物资部：负责对分包单位进行物资管理。 6.8项目后勤部：负责对分包单位进行后勤管理。 6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。 七、 工作流程 7.1进场管理 7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。 7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料； ①企业资质证书及营业执照 ②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录 ③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件 ④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 ⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。 ⑥进场施工机械表 7.2教育培训管理 7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。 7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。 7.3进度管理 7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。 7.3.2因分包单位的施