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Syb创业培训课程表 时 间内 容授课教师课时5月5第一步 企业是什么，为什么要 创办企业？XXX86月6第二步 为自己建立一个好的 企业构思XXX126月6第三步 评估你的市场XXX126第四步 企业的人员组织XXX46月第五步选择一种企业法律形态XXX46月第六步 法律环境和你的责任XXX46月第七步 预测启动资金需求XXX86月6第八步 制定利润计划XXX166月第九步判断你的企业能否生存XXX66月第十步 开办企业XXX6Syb创业培训课程教学大纲一 说明 《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 1、 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 2、 随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。 3、 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。 4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业 赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。二 课时分配 课 程 内 容课时第一步 企业是什么，为什么要创办企业？8第二步 为自己建立一个好的 企业构思12第三步 评估你的市场12第四步 企业的人员组织4第五步选择一种企业法律形态4第六步 法律环境和你的责任4第七步 预测启动资金需求8第八步 制定利润计划16第九步判断你的企业能否生存6第十步 开办企业6合计80三 教学要求及内容第一步 将自己作为创业者来评价 一、教学目的：1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、 教学内容1、什么是企业 2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。二、教学内容 “创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。”1、企业的经营类型2、小企业成功的要素（见教材P12）3、如何挖掘出好的企业构思4、检验你的企业构思5、将你的企业构思变成企业计划 第三步 评估你的市场教学计划 一、教学目的： 1、让学员了解评估市场两个内容——一是顾客，二是竞争对手。任何市场都是由顾客和竞争对手把守着，争取顾客你就要比你的竞争对手高一筹。 2、使学员懂得市场营销的4P理论 3、学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性。 二、教学内容 “当机会把一个有头发的头伸出来，而你没及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头来”。 ——培根1、了解你的顾客2、了解你的竞争对手 俗话说，同行是冤家，防着点。在这里我们要换一个思考方式，换一个观念，同行是老师。3、制定市场营销计划 第四步——企业的人员组织一、教学目的：1、 让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性；2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。二、教学内容成功从自己开始，成功靠大家推进第五步——选择一种企业法律形态一、教学目的1、使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳