施工与技术管理(制度汇编).docVIP

工程部管理制 总 则 工程管理部制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理等制度。 工程管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。 工程测量管理办法 1.编制目的 为规范和加强福平铁路的工程测量工作，加强测量工作的管理，明确各方职责，使其处于正常的工作状态，保证其测量过程、成果的可追溯性，。为施工提供必要的保障，杜绝测量失误，保证工程质量和工程建设顺利进行，特制定本办法。 2.编制依据 ⑴.《新建铁路工程测量规范》（TB10101—99）； ⑵.《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054）； ⑶.《全球定位系统（GPS）测量规程》（GB/T18314—2001）； ⑷.《国家一、二等水准测量规范》（GB12897—1991）； 3.管理目标 ⑴.测量工作系统化、标准化、规范化； ⑵.施工放样正确率100%； ⑶.测量记录与测量过程对应，测量过程要有测量记录，资料可查； ⑷.测量工作100%受控。 4.适用范围 本办法规定了测量工作管理的机构、人员及职责，明确了测量工作管理的内容、流程、工作要求。执行本制度，将有助于管理工作的标准化、制度化、正规化，对测量过程控制、减少测量事故发生、提高测量工作效率、质量，均有积极意义。本办法适用于中铁十三局福平铁路FPZQ-4标项目经理部二分部（DK73+556.62～DK76+901.095段）范围内正式工程测量工作管理。 5、测量管理工作内容 （1）、参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩，并对测量成果进行全面复测。复测的内容有GPS点的基线边长度，导线点的转角、导线点间的距离和水准点间的高差。 （2）、承担临时工程、便道的选线和测设，进行工程数量计算及变更资料的测绘计算等。 （3）、按照相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量。 （4）、配合第三方测量单位进行测量验收、抽检、复核，误差争议的核查。 （5）、负责竣工测量，参加竣工交接交验，并提供线路平、纵断面图，构造物竣工图，各种测量资料和桩橛。 6.测量组织及人员 ⑴.项目部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，架子队中必须明确指定负责的专职干部。各分部总工程师分管测量工作，各分部工程部对全管段测量工作进行业务指导，并指定专职人员具体负责测量工作。各分部技术负责人和测量队长对所负责的管区的测量工作负直接责任。 ⑵.各分部必须制定测量责任制，并按要求考核，要根据施工需要配齐专职测量人员，实行测量工岗位责任制。设专职测量工程师负责测量工作，并保持人员稳定，持证上岗。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速铁路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、保证质量。 ⑶.各分部必须组建统一的专业精测网队伍，负责复测、加密、施工测量和CPⅢ 测量成果的竣工移交等工作。主管工点的技术干部和测量人员应对本工点测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。 7.施工桩橛交接和施工复测 ⑴.施工桩橛交接和施工复测由各分部总工牵头组织测量人员进行。 ①.施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作，由项目部工程部牵头组织进行，安排专人负责。项目开工前，各分部要组织本部精测队或委托具有相应资质的勘测设计单位或测绘学院进行施工测量技术方案的设计、控制网点的布设和CPI、CPⅡ网的复测，CPⅢ的建立由各分部组织实施。 ②.线下水准及平面加密测量由各分部自行组织实施，项目部负责对线下水准及平面加密测量进行测量软件方法、精度、平顺性检查等进行审核。负责复测工作和测量控制网布设的测量工程师，应完善交接桩和复测手续，对各种数据反复核对，避免出现测量差错，做到工作万无一失。 ③.各分部工程部负责对复测成果和测量控制网布设资料进行审核上报。各分部完成管段的复测工作后，由项目部再统一组织一家具有相应资质的勘测设计单位对全线各分部的复测结果进行一次复核。 ⑵.交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对，测量工程师在交接桩及开工复测中应从以下方面做好工作： ①.交接桩 福平铁路控制点包括基站点、CPI、CPⅡ、二等水准点、二等水准深埋点，基站点、CPI、CPⅡ、二等水准点、二等水准深埋点交接后由各分部负责维护，控制点丢失或损坏后，要及时补埋或修复，并进行补测，