施工项目管理组织.docVIP

第2章 施工项目管理组织 习 题 1．选择题 ①（　B　）是指专门从事某一类业务工作的部门。 A．组织机构 B．管理部门 C．管理层次 D．管理跨度 ②（　　C）项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。建立的基本要求是一个独立的职责必须由一个人全权负责，应做到人人有可负。项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过确定。委托代理人项目管理目标管理责任书它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则溶为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。有利于人才的全面培养。可以便不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。要防止这一问题产生，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当于什么工作。矩阵制组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精于组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵制组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。于是，要求企业各层之间的关系项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的和实施项目经理的责权利；项目经理的目标责任体系；有项目经理的目标责任制项目经理部内各职能部门的目标责任项目经理部各成员的目标责任；可建立施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，的目标责任制。班组的目标责任制。钢结构制作安装 建设工程　　　施工组织与管理 施工项目管理组织　　第章