房多多：敦促房屋中介转型房屋经纪人.docVIP

房多多：敦促房屋中介转型房屋经纪人 2014/10/19 1、摘要（微博/交易结构图）： 商业模式观察：房多多的目标是高效匹配房产买卖双方的信息。商业模式上，房多多没有选择省去房屋中介这样的减少价值链环节的方式。考虑到房地产行业巨大的服务需求，房多多为广大的房屋中介提供平台进行更精准的客户挖掘。更为重要的，房多多的互联网运作思维，将敦促房屋中介向房屋经纪人的转型，以客户服务为主要业务。 2、正文（微信/图片）： 以前的交易链是房东把信息给到中介公司，经纪人发到网上，本质上就是广告。我作为买房的人到网上来看，你怎么保证信息是真实的？在美国，待售房屋的价格都是透明的，你上网搜完以后，在网上解决了信息不对称，你买房过程中需要更好的服务，一定需要经纪人。因为整个房产的交易过程比较复杂，你不光需要了解信息，而且涉及到坐下来谈判、交易、办手续等一系列的问题。对个人来说，房地产是大宗交易，一个人可能这辈子买房子只有一两次，不可能掌握这方面的全部知识，你甚至都不知道什么房子是好房子，什么房子是差房子。如果你第一次买房子的时候，我会告诉你，两房好，还是两房半好，因为你有了居住体验之后才会知道，房子的开间应该是四米二好，还是四米五好，不是越大越好。知识的空白和交易频次低，导致房产服务行业会长期存在，也是服务费能产生的主要原因。 在中国，每个城市都有数百或数万个房地产经纪人跑在路上、坐在临街店面里，他们是联系开发商和消费者的桥梁。作为“重度垂直型”企业的代表，2012年起，房多多陆续派出了约1000人的地推队伍，运营经纪人与中介公司，通过消费者评级与经济激励系统确保经纪人提供真实的新房信息，同时帮助经纪人回归服务者的本质。为此，房多多建立了庞大的后台系统。该公司从交易环节入手，实现了房地产买卖链条中“去广告层化”。? 尽管模式有待打磨，尽管归属房多多的收入并不算多高，但房多多联合中介公司、经纪人，做成开发商新一代房地产整合营销服务平台的势头已成。2014年，房多多预计自营平台上的交易额为2000亿元。7月时，该公司估值据说已达5亿美元。