24例管理典藏案例.docxVIP

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 　　麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是 HYPERLINK javascript:; \t _self 世界顶级的 HYPERLINK javascript:; \t _self 管理智慧，也未必能解决本土 HYPERLINK javascript:; \t _self 企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 　　在 HYPERLINK javascript:; \t _self 中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》;讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》;讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子;讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。 　　在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在??多“海龟派”看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他“布道”时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然“土”，相对于翻译过来的欧式语言，这点“土”劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年 HYPERLINK javascript:; \t _self 发展之路，“中庸思想”是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是当仁不让的No1。 　　而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的24个企业 HYPERLINK javascript:; \t _self 故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。 　　【分槽喂马】 　　●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 　　●案例 　　1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 　　2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码” HYPERLINK javascript:; \t _self 战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 　　分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有 HYPERLINK javascript:; \t _self 品牌，主攻PC、硬件生产 HYPERLINK javascript:; \t _self 销售;神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、 HYPERLINK javascript:; \t _self 网络产品制造。 　　至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。 　　2.备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 　　性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。 　　●未来启示： 　　柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： 　　①人才最好从系统内培养;②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下;③如果?a href=javascript:; onClick=javascript:tagshow(event, %D0%D0%D2%B5); target=_self行业玫侥逊中娜斫峁蛘湎д庵?a href=javascript:; onClick=javascript:tagshow(event, %D0%D2%B8%A3); target=_self幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人;④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开;假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 　　【金蝉脱壳】 　　●典出：《周易·蛊第十八》：“存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。”意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。 ●案例 　　3.正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做 HYPERLINK javascript:; \t _self 金融 HYPERLINK javascript:; \t _self 投资。 　　刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。 　　20世纪8