非物质激励18种手段.doc

最近看了《费金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。, l??o/ X8 G; e: P% `! t1、领导是员工们的模仿对象 2 o$ v8 ?- t% Z2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来! z4 X0 |( B5 `9 Y8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 ( P0 Z* o# `/ m! ^* Y9、在员工当中树立起榜样人物 3 y+ F4 \2 k! A8 i( ]9 z l9 c; }! k二、目标激励0 t! L0 r8 r0 T5 K, w% w+ Q激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。7 N: H2 ^ O$ n( J, r0 X; l3 S10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 % c??G: {4 u M5 s( L1 j17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 / z( U; V1 x9 w1 G8 B三、授权激励; j3 k8 o; `6 I! T- i重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。. M+ w; ^# j, S19、不要成为公司里的“管家婆”6 z b. h2 I+ h3 d20、权力握在手中只是一件死物, r8 ?! i A8 x5 f. F F7 L21、用“地位感”调动员工的积极性 $ B2 H% }+ D# |+ @22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 4 J( a7 r9 B9 H??N??^, i% ? K J( l27、有效授权与合理控制相结合 4 [9 x# l2 y. i) |# Z D??W d3 o A# y5 k, e1 v/ _; a1 \四、尊重激励- g7 o0 k1 @, _. [4 |7 r1 K给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。9 G3 T0 _9 k$ m X% }. \8 s. k- T28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 ) T1 m9 r??\) m5 b- i31、责难下属时要懂得留点面子 7 m( f0 V, |# w( B??h32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令) b: h, O+ n1 q: V) P1 b4 \( _34、越是地位高，越是不能狂傲自大 6 i% ^2 R8 _; v, \35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 8 O8 E8 H$ { ?% u) M37、尊重个性即是保护创造性 7 s: F2 ^ V h6 S??J$ y% c; _??d38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励% G$ r: h5 ]; b5 L下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。# X2 X `??Z( K39、沟通是激励员工热情的法宝7 \7 ^6