施工准备 管理流程在.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 施工准备管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围： 适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 项目部：项目前期资料准备和前期场地准备，参与施工图技术交底。 审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工图技术交底。 前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理。 设计管理部：组织施工图技术交底。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1. 项目部成立 项目部一经成立，根据区域公司的年度经营计划和开工量计划编制《项目初步节点计划》，完成标段划分和场布。 项目部 2.市政配套调研 前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 前期配套部 项目市政配套情况说明 3. 水文地质勘测 审算合约部负责确定水文地质勘测单位； 项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。 审算合约部 项目部 施工方案 4．现场七通一平 审算合约部负责确定项目场地七通一平工程承包商 项目部组织七通一平工程承包商施工 审算合约部 项目部 5．施工承包商和监理单位进场 审算合约部负责确定施工总承包商和监理单位； 项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并向其进行现场交底 前期配套部负责施工报建，办理施工许可证管理； 设计管理部组织施工图技术交底，项目部、工程管理部、审算合约部、施工承包商、监理单位参与 审算合约部 项目部 设计管理部 权限及标准 主要文档 主要附件 《项目初步节点计划》 《施工供方选择流程》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 施工准备管理流程 编号：FT-ZL-LC002 版号：1.0 页码：第 3 页 共 4 页