第3季度招商地产深墼谮地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报.pptVIP

ms;汇报提纲(观园);;;;;;;;;;;;;;;;;四、观园成本执行状况; 成本总结： 1、本项目总成本195834.97万，目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。 2、总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。 3、8月1日新交规以后,材料张幅较大,政策性影响对成本造成不利影响。 4、总平景观工程的成本管控需精细化管理，避免成本严重超标。; 观园动态成本执行状况;;;;;; 1、南区全部人员692人,北区全部人员686人，劳动力不足。 2、钢筋、模板、抹灰和外墙干挂石材工人劳动力不足，人员不稳定,且外墙干挂石材供应不足。 3、人工费上涨幅度过大，原劳务班组签订的合同工价低，班组老板不愿投入增加人员。 3、原各分包工程（电梯、消防、燃气等）、甲供材纳入总包范围后，施工单位对此分包工程管理经验不足，设备、材料计划不能满足现场进度要求。 4、施工单位现场管理资源投入不足，管理人员不足，管理效率不高。 ;施工单位生产进度问题的主要原因;项目部应对的主要措施(一); 项目部应对的主要措施(二) 二、专项“老大难”问题通过召开现场会推进。 1、北区劳动力(钢筋工、木工)严重流失问题，项目部组织多 次现场会落实合同节点时间，目前现场进展有所改善。 2、南区外墙干挂石、泥工劳动力严重不足问题，项目部 先后 组织多次现场会落实合同节点时间。但施工单位以工程量清单 问题为由，进度会受到一定影响。 3、对于电梯采购项目部组织成本部、采购部与总承包单位多 次谈判，目前有所进展。 4、对于入户门、人防等过低报价问题，项目部严格按照合同 条款执行。 5、对于新交规引起的材料上涨问题，需要成本部及时推进。 ; 项目部应对的主要措施(三) 三、分工细致、所有工作均责任到人。 1、按三级跟踪处理原则：项目部总经理主要解决总包单位领导问题，项目部人员主要解决施工单位项目部问题，监理配合甲方主要解决现场落实情况并逐日反馈。 详见附件： 1、2010年8月份工作计划； 2、2010年9月份工作计划； 2、工作计划按指令单形式帮???施工单位分包工程单位管理、进度管理，提高其管理效率。 详见附件： 招商观园重点8月份计划指令单. 招商观园为落实“大干100天”的目标事宜指令单. 关于观园南区10月1日-10月7日工作安排021. ;;;;;;;