某建筑公司业务流程是咨询案例.pdfVIP

——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 某建筑公司业务流程咨询案例 一、客户背景 客户企业创立于1987年，于200 年已发展成为总资产超6亿元、年生产总值超10亿 元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等的业 务组合，作为行业中的佼佼者，近年来多次荣获业内最高荣誉。 随着市场环境和竞争格局的变化，公司的发展速度下降，内部管理问题也不断暴露出 来：采购、投标、项目管理等主要业务运行不畅；各部门之间存在着严重的沟通困难等。 二、面临的问题 1、企业现有业务运作模式已经很难适应内部规模快速膨胀、外部市场节奏加快等要求， 企业管理水平相对滞后； 2、业务流程设置不合理，业务重叠，重复职能多，企业资源分散； 3、现有流程主要以企业自身为中心，忽视客户满意度。 4、项目投标、预算管理等流程不规范，投标工作质量不高，价格不准确，内部预算报 价过高，不具竞争力； 、没有完善的项目管理流程与管理制度，工程项目管理粗放,月结成本不准确不真实； 6、分包、招标、采购等流程不规范； 7、信息不对称、闭塞，反应速度慢； 三、创享解决方案