现代企业管理六企业生产管理.ppt

第六章 企业生产管理;第一节 生产概论 ;一、生产;社会生产的历程;;劳务性 生产;;②按企业组织生产的特点进一步划分为： 备货型生产（MTS）：按已有的标准产品或产品系列进行生产。生产目的是为了补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。 订货型生产（MTO） ：按用户订单进行生产。;大量生产;二、生产管理的基本问题和基本任务;三、生产管理的基本要求;第二节 企业生产过程的组织;一、生产过程;;二、生产过程的空间组织;;（二）按对象配置： 以产品或零部件为对象来配置生产单位。 优点: (1)减少运输次数，缩短运输路线； (2)可使用专用高效设备和工艺装备； (3)协作关系较简单，简化了生产管理工作. 缺点: (1)对产品品种多变的适应能力比较差; (2)设备生产能力往往不能充分利用。 适用:大量大批生产;