现代制造业生产管理术48380.pptVIP

§10.2 精益生产方式（LP）;① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的;§10.1 物料需求计划（MRP）  与制造资源计划（MRPⅡ）;定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货;TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用;（2）优缺点 优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储， 节约资金 缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量 ②管理难度大;1 产生与发展 2 相关需求与独立需求 3 功能及其处理过程;MRP的产生与发展 MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点