中层干部的决策定位要点分析.ppt

* 《如何提高领导力》P22~23 中层干部的决策定位 主讲老师：徐培桀 双重身份： 具有战略执行者的下属身份 战术领导者的上级身份 两面作用： 战术决策制定实施的独当一面作用 高层基层之间沟通的承上启下作用 基层（操作层） 中层 （管理层） 高层 （决策层） 做正确 的事情 愉快地 做事情 把事情 做正确 做什么 如何做 何时做 学习者 模范者 建设者 培训者 急于行动，疏于计划 目标模糊，计划不周 只顾做事，不重绩效 忽视过程，控制不力 缺乏训练，自然淘汰 效能低下，急事急办 不善协作，沟通障碍 归罪于外，推卸责任 1. 你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？ 2. 你愿意去教育、训练和栽培别人吗？ 3. 你跟别人一起共事，你对别人有信心而不会非常猜疑吗？ 4. 你聆听人家说话时，愿意把自己的意见摆在后面，不中途 打断别人的 想法吗？ 5. 你会尝试去了解每个人的特征，包含他的血型、出生、家 世以及他个人的特质吗？ 小测试 中层领导的素质修炼 6. 你会不会想办法发展下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更 理想的位置？ 7. 你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做， 路该怎么走，用你过去的经验去引导他吗？ 8. 你会随时随跟别人沟通、协调，不断地和别人协作，不让任务脱节吗？ 9. 你会心甘情愿地把权力分一块出去，授给别人，