房地产企业人力资源的管理的挑战与出路.pptVIP

; 目 录;房地产企业的战略转型 与人力资源管理挑战;房地产企业的战略转型;房企老板的困惑与无奈;一些可能的解决之道;一些应对之道;*;一些应对之道;激励员工的手段有哪些？;一个老人与一群调皮孩子的故事 ;一个发人深思的问题;阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴;阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴;阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴;学理解读：外在激励对内在激励的消解;学理解读：我们以为的激励因素往往只是保健因素;学理解读：真正的激励因素是内在激励;*;*;回归本原：员工需要什么;万科的资质模型——文化和战略的人力资源载体;*;再解剖一个麻雀——宝洁;08年销售额超835亿美元，每股收益3.64美元，同比增加+20%，连续第七年超过增长预期。;问题：宝洁是怎样做到的？;;1、基于PVP的员工考评和员工培养 ;宝洁的PVP是如何得到贯彻的;我以为这件事情就这样结束了。没想到第二周，公司来了几个人找到我。“请问你是杨？”“是啊”“你好，我们是公司的帮助员工发展团队，我叫……” 这下我彻底傻了：原来我的老板会非常认真地记录我的要求，非常仔细地分析了我的强项弱项，并且根据我距离一个“第一名的ABM”还有哪些需要增强的地方做了完整的分析，并且向公司申请专业的培训团队对我进行计划和资源配置。接下来的40分钟，这个团队对我进行诊断，帮我规划时间和公司的培训资源。同时把我的上司一同叫来，筹划什么项目帮助我发展相应的能力，平时需要对我进行何种专门培养。 最后，让我最意想不到的事情发生了：这个团队居然给我了一张积分表，上面有所有相关能力项目的成长曲线，考核指标和数量化的测试数值。随即，这个团队又知会了我在各个部门的工作合作伙伴，根据他们与我合作的工作内容要求提供相应的帮助。 从那天起，我就在诸多人的帮助和监督下，“被迫”比照着这条曲线，每两个月评估一次进展，修正培养计划，过了非常艰苦而充实的一年。;等到一年结束，居然我真的所有的指标都达标了，终于拿到了rating 1。此间过程辛苦难当，我也终于明白了为什么不是所有的人都“要争第一”的。同时，更多的是感激。这是写在公司价值观中的：trust。我随便说的话，我的老板的老板都会如此用心。 今年，老板又来了：“I’m proud of you！”“嘿嘿，这次不上当了，老板，你给我多加点工资好不好……哈哈！” 我们的感慨： 我们的企业何时能对员工“当真”到这种程度？ 我们的企业有什么能力和条件能帮助员工实现这样的成长。 很多企业都高喊以人为本和人才是第一竞争力，有几家企业真正做到了尊重人才、信任人才、帮助人才、善待人才呢？ ;*;*;*;*