代建制讲稿-张连营.ppt

代建制案例篇 代建制案例篇（张连营） 天津大学管理学院工程管理系 副主任 工程硕士项目管理领域协作组 副组长 高等教育工程管理专业指导委员会 委员 国家标准委工程咨询标准委员会 委员 中国设备监理协会合同委员会 委员 中国人民解放军装备采购干部教学协作组 专家组成员 成功的项目 按时、按预算进行、高质量； 以及成本—进度—质量的均衡 管理期望：客户和管理层才是项目成功与否的最终评判人。 最基本的挑战：不要伤害别人。 下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题 让9个妇女怀孕也不可能在一个月内生出个孩子。 不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。 项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。 你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫她满足该期限的要求。 下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题 期限越荒谬，达到她要付出的就越多。 情况越危险，当事人越高兴。 项目人员太少解决不了问题，而人员太多所造成的问题比要解决的问题还要多。 你可以冻结用户的规格，但你不能阻止他的期望。 冻结的规格和讨厌的雪人一样：“他们都是神话，当有