经营.生产计划管理.10.30.pptVIP

经营生产计划管理;1. 计划生产型的系统构成;预测;;1.明确的产销组织与部门间的沟通、协调;2.　销售与生产运作流程图;客户; 企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。;5.定期产销协调会议制度;6.日常产销工作链接流程图;第三节　生产计划;2. 生产计划的任务;3. 生产计划的用途;4. 生产计划的种类;5. 生产计划的内容;6. 生产计划应满足的条件;7. 生产计划的标准;　途程计划;2. 途程计划的内容;3. 途程计划的要点;4. 途程计划的编制;5. 途程计划表;　负荷计划;2.负荷计划的目的和标准;3. 负荷计划步骤;4.负荷计划的要点;5. 生产能力的掌握;7. 生产能力不足时的对策; 7. 案例;;;;第六节 个别订货生产型生产计划;2.个别订货生产与预估生产的比较;3. 各生产相关计划要点;4. 个别订货生产计划程序;5.生产计划内容及订立依据;6.销售别、产品别生产计划表;7.月份生产计划表;8. 生产日程表;第七节　生产日程计划;2. 生产日程计划架构;3. 生产日程计划体系;4. 日程计划追求的目标; 5.日程计划的拟定要点;6.日程计划拟定;7. 日程计划实施步骤;8. 影响日程计划的因素;1.生产计划量的确定;2. 月份生产