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第4章???? 工程项目范围管理;; 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制;项目开始;项目活动定义过程;项目管理的五个过程组：启动、策划、实施、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。;4.1项目范围管理的概念;C-PMBOK ;产品范围;项目管理系统;对象系统是目标系统的载体;4.1项目范围管理的概念;监理单位;4.1项目范围管理的概念;4.1项目范围管理的概念;4.1项目范围管理的概念;4.2工程项目范围管理的确定;4.2工程项目范围管理的确定;4.2工程项目范围管理的确定;三峡工程;4.2工程项目范围管理的确定;武汉名杰模塑有限公司T21、R23汽车彩色保险杠涂装生产线技改项目可行性研究报告 1.6.2 范围 本可行性研究报告按照建设项目可行性研究报告的基本内容进行编制。根据委托方要求和本项目的实际情况，在全面调研的基础上，侧重于市场分析、经营定位、工程技术方案、环境保护、节能、企业组织与劳动定员、项目实施进度、投资估算、资金筹措和财务评价等方面。通过对工程技术方案的论证以及对经济效益的评价，拟订切实可行的建设方案，供上级主管部门和建设单位在决策时参考。 ;4.2.4工程承包项目范围的确定;序号;2.2对任务范围的理解 2.2.1根据招标文件和业主答疑会议精神，投标人认为本次招标的任务范围如下： 劳动和社会保障部新建办公楼地下车库、人防及办公楼的全部建筑安装工程，包括（不限于）： 2.2.1.1 地基与基础工程（降水及部分护坡、土方）； 2.2.1.2 人工清槽、打钎拍底、基础工程（垫层、筏板梁基础、肥基填土）； 2.2.1.3 地下工程（结构、人防门、防水工程）； 2.2.1.4 办公楼地上主体工程（混凝土结构、围护结构）； 2.2.1.5 屋面工程（出屋面的零星项目）； 2.2.1.6 楼地面工程（水泥砂浆、细石混凝土、花岗岩、玻化砖和地面砖等）； 2.2.1.7建筑装饰工程（不含精装部分：办公楼大堂、部长办公室、会议室及幕墙工程）； 2.2.1.8 建筑给排水及采暖工程； 2.2.1.9 电气工程（除变配电工程以外的）。 注：其中部分专业工程将由招标人指定分包 ;4.3工程项目的结构分解;工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。;例：WBS与甘特图和责任矩阵;WBS简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的单项工作为止，再把各单项工作在整个项目中的地位、相对关系用树形结构图（见图一）或锯齿列表的形式（见图二）直观的表示出来的方法。其主要目的是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工作（或任务）便于进行整体的协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。;4.3工程项目的结构分解;例1:房屋建筑工程项目结构化分解方法;例2: 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解;2、工程项目结构分解过程(1)工程项目结构分解的思路;(2)工程项目结构分解的一般步骤;3) 确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。;4) 核实分解的正确性。即需要回答下列问题：（1）最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？如果不是，则必须修改组成元素（添加、删除或重新定义）；（2）每项的定义是否清晰完整？如果不完整，描述则需要修改或扩展；（3）每项是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。5)建立项目的编码规则,对分解结果进行编码;4.3工程项目的结构分解;1.确定项目目标;4.3工程项目的结构分解;300 安装工程项目;编码 ;? ;可行性研究;新设备安装运行1000;立交桥工作结构分解（WBS);4.3工程项目的结构分解;Xx项目;Xx项目;Xx项目;4.3工程项目的结构分解;4.3工程项目的结构分解;Xx项目;4.3工程项目的结构分解;4.3工程项目的结构分解;XX工程项目管理的WBS分解结构;E 办理工程开工证