QCWI011改善提案和合理化建议管理办法02精要.docVIP

提案改善和合理化建议制度 1.0 目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分调动、激发全体员工的改善意识，为营造一种充分激励员工积极参与公司管理和业务改善的企业文化氛围，从而达到不断提高企业管理水平，改善企业经营体制之目的，特制定本制度。 2.0 范围 本文件适用于公司全体人员提案改善和合理化建议的管理过程。 3.0 定义 3.1改善:突破现有水平，使之提升，并产生新价值的开创性的努力。 3.2提案改善: 公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极自主的提出并实施任何有利于提高企业管理水平、改善企业经营体制的革新建议、生产作业过程的改进意见和发明创造活动。（说明：依靠个人的力量能够完成的改善，即为提案改善。） 3.3合理化建议: 对公司的业务活动、管理方法、经营体制等提出积极合理的建议和构想，并在此基础上给出详细的改进和完善的办法和措施，但因个人或本部门在力量或资源上受限无法实施时，即为合理化建议。（说明：凭个人的力量无法达成，必须借助公司级或团队的力量完成的改善，即为合理化建议） 3.4改善判定标准: 在背景未发生任何变化的情况下,基于在维持正常工作或业务运作的基础上所进行的改变和完善。（说明：实施改善后的总结，以定量作为判定标准，即公司基础基因不变的前提下，能达到改变现状目的。） 3.5改善提案的目标: 每年3月，提案改善委员会根据公司总经理的经营方针，确定下一年度的目标。 4.0职责：（推进体制各层别的职责和权限） 4.1总责任者：提案改善和合理化建议的总责任者为公司总经理 A、统筹和规划公司提案改善和合理化建议整体的推进活动。 B、下达改善提案活动年度推进目标。 C、批准提案改善和合理化建议活动运营方针和年度计划。 D、批准提案改善和合理化建议活动管理章程。 E、必要时出席提案改善推进委员会议及临时评委会。 4.2推进责任者： A. 提案改善和合理化建议的推进责任者为分管副总。 B. 提案改善和合理化建议活动运营方针和年度计划的组织实施。 C.定期向推进总责任者报告提案改善和合理化建议推进工作。 D.批准提案改善委员会月度工作计划，确认推进委员会工作。 4.3提案推进管理委员（简称改善专员） A.本公司提案推进管理委员由管理部指定人员兼任。 B. 作成和完善提案改善和合理化建议活动的管理章程。 C. E级以上提案改善的受理、现场确认和登录。 D.合理化建议的受理、登录、协调实施和现场确认。 E.必要时组织月度提案改善和合理化建议临时评委会议。 F.组织季度、年度提案改善和合理化建议表彰会。 G.每月作成月度提案和改善合理化建议活动报表，并公布整体的提案和合理化建议推进状况。并将《奖金发放一览表》，报请推进责任者审核，总责任者批准后，向财务部请款，并保留复印件作参考用。奖金要于规定的日期在员工大会上以现金的形式发放给各提案人（或建议人）。 H.改善意识的宣传和鼓动。 I.改善意识的教育和培训。 J.每月将登录的提案改善和合理化建议汇总并反馈各部门，由各部门尽可能使提案改善垂直展开。 K.以1个月为单位，对E级以上的提案改善进行有形成果统计。 L.作成《——月度提案改善登录表（E级以上）》配发相关部门。 M.作成《月度合理化建议/实施一览表》配发相关部门和张榜公布。 4.4实施责任者 A.实施责任者为分管副总及各部门负责人担当。 B.对部门内进行的改善活动和推进活动进行管理和督导。 4.5推进委员 A.原则上由各部门指定一名主管及以上人员担当。 B.在部门内进行教育实施、指导改善、推进提案改善活动。 C.作成部门内提案改善推进计划并组织落实。 D.出席提案改善和合理化建议推进会议和临时评委会。 E.营造良好的部门提案和合理化建议的氛围。 F.现场确认本部门提案改善和合理化建议，给予正当、合理和公平的评价。 G.作成《——月度改善提案登录表（E级以下）》，于每月25日前提交改善专员。 H.根据改善专员配布的《——月度提案改善登录表（E级以上）》（包括已实施的合理建议），以月为单位，一起确认其效果是否得到保持，并统计有形成果。 I.对建议者提出的合理化建议进行判定并推进实施将结果反馈改善专员。（每季度挑选特别的案例进行宣传和展示，表彰）。 4.6临时评委会 针对提案改善和合理化建议的内容,有必要时由改善专员组织临时评委会进行判定,临时评委会成员由各部门推进委员及主管级以上人员组成。 5.0 正文 5.1提案改善和合理化建议的范围： 5.1.1可受理的提案改善和合理化建议行为的范围 A.在法律许可的任何有利于公司的改进事项均在提案和合理化建议范围内。 B.管理方式提高的改善。 C.生产检验操作方法，作业程序或动作程序的改善。 D.生产技术重大问题与工场布置，生产设备、工艺革新的改善。 E.治具、工具的改善。 F.设备自动