无线基站一体化监理讲义.doc

无线基站一体化监理讲义 第一部分：一体化监理概述 一、无线基站“一体化”监理实施背景 通信基站建设包括了机房土建、铁塔、地网、传输、无线设备等几个分项专业工程，工程实施过程涉及各分项专业工程的建设方、设计、施工和监理，可以用“麻雀虽小，五脏俱全”来形容基站工程建设。根据以往的监理经验，通信基站建设各专业施工过程中出现跨专业之间协调难的问题，可能出现往返多次的沟通协调、流程无序繁杂，贻误施工工期，甚至影响工程质量，这种事例屡见不鲜，这种过时的工程管理模式已不适合像通信基站建设这种多工种跨专业综合性工程建设。为使基站工程监理服务更上一个层次，开始推行“一体化监理”工作，在移动通信基站监理工作中全面实行一体化监理机制。 二、无线基站“一体化监理”的目的 旨在提高工程项目管理的前瞻性、加快工程建设对市场需求的业务提供能力、提升各专业配合作业的效率和资源利用率，形成科学、规范、高效的项目管理制度和流程，提高整个工程项目的实施速度和工程质量。 三、“一体化监理”的核心思想 通过项目一体化管理模式，将网络建设过程中各个专业的工程计划、进度和项目管理工作有机结合起来，打通工程建设的专业壁垒，建立科学、规范、高效的一体化项目管理制度和流程，将网络建设过程中各个专业的工程计划、进度和项目管理工作有机结合，提高项目管理工作的全局性、前瞻性、和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实施速度和工程质量。从而使每项工程的进度完成后能够尽早投入网络运行，做到每个专业环环相扣，有针对性地进行工程建设，能够根据市场的发展及变化快速提供网络支撑条件，是工程建设能提供良好的业务解决能力。 “一体化”监理的特点 1、信息共享，协调一致 移动通信基站建设统一成立“一体化监理”项目监理组，相关负责人担任项目监理组总监，下面分设机房土建塔基、铁塔、传输（管线）、设备四个专业，分别由相关专业经理负责。各专业之间的协调由项目监理组统一负责，各施工单位，各专业信息统一集中在监理项目部，有价值的施工信息还与业主单位共享，业主单位移动基站建设管理人员可以直接掌握有关专业施工进展情况。 “一体化监理”项目部的统一协调和信息平台的共享改变了过去各部门各合作单位之间相互推委扯皮的现象，加快了施工问题的协调进程和调度力度，对全面贯彻质量管理体系提供了保障，有了统一的口径和规范，增强了执行力。 “一体化监理”提高了工程建设管理水平 自基站建设试行“一体化监理”以来，在工程项目协调上，建设方管理部门减少了协调环节，提高了效率，加快了进度，为此施工单位也逐步纳入“一体化监理”范围，管理部门也走上了科学化规范，真正做到“通信基站建设有事只要找一体化监理项目负责人就可以一条龙解决”，减少了协调环节，提高了办事效率。 “一体化监理”有利于贯彻全面质量管理体系 由于实施了“一体化监理”，各项目负责人减少了协调时间，有更多时间抓施工质量，全面贯彻质量管理体系，每月编辑现场照片进行安全、质量、进度分析。认真执行国家标准和施工技术规范，有效地提高现场工程质量，得到了建设方好评。 五、项目建设一体化流程 在项目实施过程中，监理人员以“项目一体化建设流程”为主线，严格对各专业工程实行环环相扣管理，确保了各专业工程建设步伐协调一致，在最短期限内实现站点的开通。 六、“一体化监理”的优势 目前三大移动营运商竞争越来越激烈，均在拼网络质量、服务质量，而网络质量的好坏与站点的建设过程是息息相关的，大家都希望站点在最短的时间内投入使用，产生收益价值。移动基站特点是“站点多而小，小而全”，每个宏基站都涉及专业较多，有：土建装修、市电引入、防雷接地、杆塔安装、无线设备、传输等，专业之间的配合困难，存在专业“壁垒”现象，导致施工队伍较多，信息沟通不顺畅，施工队伍管理困难。 以往营运商在未引进“一体化监理”之前大都采用“单项监理”模式，但最近两年大部分地市均采用了“一体化监理”，可见“一体化监理”已被广为认知、接受，其原因在于“一体化监理”比“单项监理”更提高了效率、节约了投资、站点整体质量得到了保障、站点建设过程中的安全事故得到了控制等，具体可表现在以下方面： “一体化监理”是以站点开通为目标，监理人员将围绕这个目标展开一系列的管控工作，而“单项监理”只是一个节点性的工作安排； “一体化监理”是由站点负责人进行的全专业管控，打破了专业之间的“壁垒”，使信息更为准确、及时，能够更合理的安排各施工单位的进入场时间，各专业之间进行无缝搭接，进度更为加快； “一体化监理”将节约建设单位管控人员的投入，由监理方负责建设过程的具体实施，建设单位下达任务、明确目标后，监理方作出进度的分解，将按照进度计划进行执行，建设方只需进行必要的过程管控； “一体化监理”将更为有效的节约投资，控制