企业差异化战略汇总.docVIP

目录 一、 引言 1 二、 缝纫机行业现状及发展趋势 1 （一）行业现状 1 （二）发展趋势 1 （三）缝纫机械的发展方向 2 三、 零部件企业为何需要战略 2 （一）战略的定义 2 （二）零部件企业需要战略的原因 3 四、 零部件企业应该选择的战略 4 （一）差异化是零部件企业首选的战略 4 （二）差异化战略的内容 4 （三）差异化的几个误区 5 五、 五菱公司的发展战略 6 （一）企业总体规划 6 （二）运用产品差异化 6 （三）实施IT战略提升企业竞争力 6 （四）以多元化战略作为辅助 7 （五）架设学习型组织保障人才战略实施 7 国内缝纫机零部件企业差异化战略研究 引言 随着全球服装配额制度的取消，相关的缝纫设备行业在近两年有了一次重新洗牌的机会。作为其中的零部件配套企业，大多还是一些中小企业，尽管资源上没有大企业实力雄厚，但中小企业同样需要战略。由于各零部件企业之间的产品重合度较高，那么差异化的战略对这些企业来说尤其重要。 缝纫机行业现状及发展趋势 （一）行业现状 2004年已经渐行渐远，回顾过去一年的缝纫机行业，有惊喜，但也带着几丝迷茫，这也让我们体会到了市场变化节奏之快。尽管如此，2004年缝纫机行业经济运行依然保持了快速增长的良好走势，各项经济指标均创历史新高。 2004年缝纫机械行业共完成工业总产值280亿元，316家生产企业累计实现产品销售收入165亿元，比