企业战略管理A及参考汇总.docVIP

浙江理工大学继续教育学院2015学年第一学期 《企业战略管理》试卷（A卷） 考试时间：120分钟 闭卷 任课老师： 班级： 学号： 姓名： 成绩： 简答题（每小题6分，共30分） 1.什么是战略？什么是战略管理？ 简述什么是价值链。 如何理解核心能力？ 如何理解买方的感知价值？ 5、实施差异化战略有哪些风险？格兰仕：坚持要对方将成套的、 最先进的设备或生产线拿到格兰仕要想让对方交出设备和技术， 就必须有不可抗拒的诱惑力 ——低到他们无法达到的价格。 为跨国公司打工做“贴牌”，不仅用洋枪洋炮武装了自己， 而且巧妙地避开了反倾销、反垄断的嫌疑；甩掉了市场风险、固定资产投资的风险，不花钱或花小钱就收购了别人的资产，获得了别人现成的市场，锁定了自己的利润空间。这是一种比股市圈钱还高明的扩张方式，是格兰仕的核心竞争力。格兰仕没有微波炉里的变压器生产线。 日本变压器的价格是23美元/个 美国变压器的成本是30美元/个 格兰仕经核算，是10美元/个 格兰仕拥有质优价廉的生产能力， 并能认清自己的目标和底线2003年10月，国务院发布了关于改革现行出口退税机制的决定。受此影响，家电产品的出口退税率下调了4%。出口退税率下调1%，相当于贸易出口成本增加1%， 意味着企业利润减少1%。?家电行业中空调业首当其冲。与彩电、电冰