一线产品经理的工作感想.docVIP

一线产品经理的工作感想 只是个人的工作心得和所思所想，信马由缰一通，做产品的人能大致看得懂就行了。 没啥铺垫的，直入正题，一块块来：先上一张图 　　需求文档看不看 　　当你辛辛苦苦写出来一堆需求文档，跟UED的同学定好交互、视觉、重构;满以为技术会认真对待，但是你会发现，技术同学基本不会看你准备的一堆东西，基本是按照自己的理解来开发，当开发不下去，第一时间也不是看文档，而是看测试用例，或者直接跟产品沟通;基本文档只是QA同学对着写用例。 　　刚刚开始工作的时候，对于技术不按照文档开发，是比较着急上火的，经历一段时间后，发现重点就好了。产品的本质是保证产品核心功能的质量，保障用户体验，用户端和商户端的功能不能含糊;运营后台、客服后台之类的，保障功能完整和业务流畅的基础上，可以给技术适当的自由发挥;就算是前台页面，多听听技术的意见，让技术同学参与进来;开发过程中，保持沟通，对于技术提出的问题，最快速度的响应。 　　什么样的需求要写文档?对于功能性、涉及业务流转，状态切换，边界条件灰常多的需求，流程图、交互、PRD一个都不能少;对于非功能性的需求，提升用户体验的部分，文档可以不准备，准备好原型图，然后在上面标注出重点，交付的时候讲清楚。 　　todolist与优先级 　　产品在迭代过程中，不断有新的需求，不断有需求被完成，通过list来管理这些需求，整理的过程也是对产品思考的过程，不停问