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北京万城华府年度推广策略案
万 城 华 府
【 2005年推广策略案 】
Strategy Ad. Planning 2.2
发 展 商：亿城股份
品牌整合：Flamingo 红鹤沟通机构
提案日期：2005年1月
结 略
总 策
略 广
策 推
年 年
4 5
0 0
0 0
2 2
1 2
T T
R R
A A
P P
stnetnoC 录目
PART 1
2004年策略总结
一、策略综述
2004年4月，万城华府正式进入市场传播。
作为万柳最后一个房地产开发项目，从形象整合到客群捕捉，基本
以万柳地区作为战略母体。脱胎了“ 昆玉地王，告竣万柳，秉政京
西” 的年度品牌形象，从而卓立于京城豪宅之列；市场对J区官邸
90%、大地别墅70% 的吸纳率中，万柳区域客户也据了将近半数的
分额。
其间：历经了从悬念登场到形象塑造两个主要推广阶段；
经历了一次策略分层和一次策略断层
【核心竞争力组织结构模型】
关键语：低密度居住形态与万柳收官共同衍生的居住价值
“城市别墅”生活形态
土地价值 品牌气质 产品价值
融 融
1、万柳收官 1、客群阶层格调
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