房屋建筑工程项目风险管理.doc

房屋建筑工程项目的风险管理”的方针。确保实现建筑工程安全生产的目标，预防事故的发生。风险管理是一项综合性的项目管理工作，要结合工程风险环境以及相应的管理目标进行合理管控。 二、房屋建筑工程项目风险管理的重要性 由于建筑工程施工具有一定的复杂性，其风险程度较高，且建筑风险具有不确定性和隐蔽性。因此建筑企业要将建筑施工过程中的风险识别能力提高，掌握建筑风险规律，不断收集建筑施工中存在的风险信息，对一系列风险进行识别和分析之后，要制定出相应的风险管理政策。如果没有合理控制好建筑施工中的风险，会在很大程度上影响施工的顺利进行。 建筑工程施工的设计阶段主要存在费用风险和技术风险，为了降低风险，建筑企业要进行合理的工艺设计、建筑设计、总平面设计。如2011年7月至2012年12月仑苍镇新美片区一期改造１＃楼工程，工程造价：559万元，项目经理组织并参与设计咨询及图纸会审，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划，积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。工程已验收合格，并交付使用 (1)经济风险:是在指经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险,主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2)政治风险:是指在政治方面的各种事件和原因而引起的风险,通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然风险:是指建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。 项目内风险则是指建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点。(1)非技术风险:是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发 的损失。主要包括:项目组织管理方面,欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项 目规划不得当等；成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不 恰当的采购策略等；进度计划方面,进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、 设计图纸供应不上等。(2)技术风险:所谓的技术风险，主要是因为存在一些不确定的技术条件，而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面，即:工程方案的选择和在设计的过程中,技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意；在工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。 四、建筑工程管理项目风险处理 1、风险规避 在项目实施过程中，为了遏制项目风险源的发展，需要采取一些远离风险源的方法来规避风险，该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责任的承担。 2、风险控制 在建筑工程项目施工过程中，由于施工地址已在施工前规划好，不能够再次改变，当遇到一些因素导致施工无法在已选址地方进行，需要采取一系列有效手段，预防以及减少已知风险带来的危害。比如承包商或是开发商存在资金不足或是其他因素的发生，导致施工无法进行，业主可以采取换取承包商的方式，保证项目的继续施工，避免工程拖延带来的损失。 3、风险转移 当风险的发生已经是无法避免的时候，可以采取一些合理手段对风险进行转移，将风险带来的损失降至最低。但是风险转移与风险转嫁的概念是不同的，它是将风险转移至可以处理对应风险的承包商或相关组织。风险转移的手段包括转让技术以及购买保险等。 五、房屋建筑工程项目的风险管理 1、优化合同管理 为了实现规避风险的目的，项目施工企业需要设置适当的合同保护条款，将风险转移至合同方。但是从成本的角度考虑，设置条款会造成合同内容产生一些额外的成本。因此要针对工程质量、工程款收付、技术标准等进行合理对比，设置出双方都能有效实现的合同条款。 2、施工企业加强风险的预防以及相关的预警 在房屋建筑过程中，建筑企业要积极收集各方面的信息和动态，并进行全面的分析，找到风险源，制定出解决风险的措施。 3、不断完善工程项目的风险管理机制 在分配并有效控制风险的过程中，要合理运用相关的经济和法律手段，在执行过程中要严格遵守市场经济规律，对工程的风险管理进行引导及调控，并避免行政干预。 4、依法索赔 如果在施工过程中，合同对方出现错误，并在一定程度上导致企业利益受损，该企业有权向对方提出补偿。根据合同及相关法律，受损失者具有一定权力进行施工索赔，这是一种维护自身正当权益的行为，可以将损失降低，提高利润。目前，我国在房屋建设方面，存在许多建筑工程相关的法律法规，但有关索赔方面的法律法规在推行方面仍然比较缓慢。 5、房屋