浅谈中小企业财务管理中存在问题及对策赵勇.docVIP

浅谈中小企业财务管理中存在问题及对策赵勇.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈中小企业财务管理中存在问题及对策赵勇

陕西广播电视大学铜川分校会计学专业 毕业论文 题目 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 姓 名 赵勇 教育层次 学 号 1161001250004 省级电大 陕西 专 业 会计学 分 校 铜川 指导教师 于爱云 教 学 点 目 录 一、财务管理在中小企业管理中的地位 1 二、中小企业财务管理存在的问题 1 (一)财务管理基础薄弱 1 (二)融资能力弱 1 (三)资产管理差,内控环节薄弱 2 (四)投资能力弱,决策不科学 2 (五)财务人员专业素质普遍较低 2 三、中小企业财务管理问题的成因 2 (一)外部环境原因 2 (二)企业自身内在原因 3 四、中小企业实现长远发展的建议 4 (一)加强中小企业的内部控制 4 (二)解决融资困难的对策 4 (三)重视投资决策的科学性及制度化管理 4 (四)强化财务控制及资金管理功能 5 结束语 6 参考文献 7 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 [内容提要]:财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务管理是企业管理重要的一个组成部分,担负着为决策者提供企业实时、准确的财务数据的重要任务。规范的财务管理有利于调动企业广大职工的积极性,是维持中小企业生存和发展的关键。近年来,我国中小企业遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着从来没有过的严峻挑战。 本文针对财务管理在中小企业中的应用情况,从开展财务分析入手,发现企业财务管理应用存在的问题,针对企业法人财务观念淡薄、未配置独立的财务管理机构或人员、企业资产管理混乱等问题,提出了建立健全新的管理体制,提出了资金时间价值下存货管理模式、信息化财务管理分析的创新方法,以期能够为中小企业的发展提供一定的借鉴。 本文:第一部分系统分析了我国中小企业的发展现状以浙江中小企业为例,分析了财务管理在中小企业中的应用现状针对通过财务分析发现的财务管理在中小企业应用存在的问题。 关键词:财务管理; 财务分析; 中小企业; 财务管理是中小企业一切管理活动的基础,也是中小企业管理的中心环节。一方面,财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节,另一方面,它可以为企业生产管理、经营管理、质量管理、技术管理和设备管理等一切生产经营活动,提供准确完整的基础资料。 其次,企业的一切生产经营活动,最终都要反映到财务成果上来。特别是财务成果体现的数字和情况更具有权威性,好就是好,差就是差,由于财务管理的特性,决定了财务管理在中小企业管理中的核心地位。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在中小企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。 二、中小企业财务管理存在的问题 (一)财务管理基础薄弱 笔者通过对省内一些中小企业的了解得知,只有一小部分的企业聘用专职的财务会计人员,还有一小部分的企业聘用的是兼职会计人员,而大部分的企业都使用的是会计代理记账的方式。即便是聘用了专职的财务会计人员的企业,其财务管理制度也是一种严重混乱的状态,还处于粗放型的简单管理方式当中,一部分企业根本就没有相应的财务管理制度,企业的财务会计人员在财务工作当中,没有具体的规章制度可遵循,也没有受到任何的约束,这样会使企业出现很多财务管理上的问题,制约着企业的健康发展,另一部分企业即便是制度了相关的财务管理制度,由于中小企业的老板一向任人唯亲,财务人员不是自己的亲戚就是自己知根知底的朋友,甚至有的企业还是家庭作坊式的状态,老板抓生产,老婆管财务,这样,财务管理制度的约束力根本就无法体现,执行力度更无从谈起。 (二)融资能力弱 从资金看,今年以来,央行持续紧縮的货币政策加剧了企业融资难度,增加了企业融资成本,同时也加大了一些企业资金链断裂的风险。9月末,全省金融机构人民币各项贷款余额比年初增加额同比少增422.9亿元。中小企业贷款难问比较突出,民间借贷成本大幅上升,潜在金融风险不断积累[1]。这说明中小企业融资难问题,到目前仍是一个比较突出的问题。中小企业的发展资金大部分都来自于自有资本和内部留存收益,很少有企业会通过公司债券、外部股权融资等渠道进行直接融资,而银行贷款也只是占了一小部分。 (三)资产管理差,内控环节薄弱 很多中小企业的管理人员较少,管理部门相互兼职的情况也很普遍,供货、生产、销售等环节缺乏有效的市场预测和监控,很多情况下都是一个人就能负责完成采购、销售、付款、收款、办理出库入库手续等

文档评论(0)

tmd2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档