生产操作部KYT工作方案.doc

生产操作部“KYT“工作方案 为夯实公司安全生产基础，提高员工安全意识和安全技能，全面提升员工预知危险、防范风险能力，有力保障公司安全生产和高效发展，控制和预防可能出现的不安全事件，打造本质型安全企业，根据《福建华电储运有限公司2016年7S管理推行方案》闽华电储运安〔2016〕7号和福建华电储运有限公司“KYT（危险预知训练）”工作方案》的通知闽华电储运安〔2016〕47号工作安排，在操作部开展“危险预知训练”（简称KYT）工作，为确保KYT工作的顺利开展，特制定部门方案。 一、成立“KYT”工作 1、组织机构 组 长：专业主管 副组长：各班组班长 成 员：各岗位人员 2、职责分工 组 长：负责本专业“KYT”工作的管理，参与并指导本专业内班组“KYT”工作的开展。对班组上报的“KYT”工作教材审核及修改；确保符合现场实际作业需求。 副组长：负责本班组“KYT”工作的管理工作，根据4R训练方法，辨识出本班组作业范围内所有的危险因素，针对每项危险因素制定出相应的防范措施（见附件2）。 结合班组工作特点，针对存在的主要危险点和危险因素选择重点内容（可参考附件1，不局限于此），组织在现场实地取景，制作成PPT教材、视频教材和展板，结合“7S”管理，在现场的重要危险点悬挂警示牌（标列出该作业点存在的主要危险因素和防范措施），在曾经发生过不安全事件的重点监管部位标示醒目的事故警示牌。 成 员：参与班组“KYT”工作的实施及开展，执行“KYT”工作的要求，提供给“KYT”工作素材。 二、“KYT”工作目的及适用范围 1、“KYT”工作目的：提高班组员工知险、防险能力，能够熟知并控制生产过程中的危险点和危险因素，预测和预防可能出现的事故。 2、“KYT”工作适用范围：运行和检修班组现场作业危险点分析和预控等。 三、“KYT”工作时间安排 1、宣传动员阶段：2016年3月31日起至4月15日，专业、班组应广泛宣传KYT工作的重要性和意义，动员班组全员参与。同时部门根据当前生产工作中主要危险点和危险因素，结合部门实际，制定实施方案（细化分解到专业、班组）。部门对种子队员（各班长）进行培训，负责抽选一个作业项目作为示范项目进行KYT试点实施。 2、“KYT”工作方案制定阶段：2016年4月15日至4月30日，结合现场工作中的主要危险点和危险因素，选好“KYT”工作课题，制定部门“KYT”工作计划及方案。 3、“KYT”工作人员培训阶段（04月15日--07月31日） 部门、专业参与并指导各自管辖的班组对所有作业任务进行项目分类，根据4R训练方法，辨识出本班作业范围内所有的危险因素，针对每项危险因素制定出相应的防范措施（见附件3）。班组结合当前生产工作中的主要危险点和危险因素选择重点内容（参考附件1不局限于此），组织在现场实地取景，制作成PPT教材、视频教材和展板，结合“7S”管理，在现场的重要危险点悬挂警示牌（标列出该作业点存在的主要危险因素和防范措施），在曾经发生过不安全事件的重点监管部位标示醒目的事故警示牌。 各班组在5月25日前完成重要危险点4R作业书编写，并完成部分重点内容PPT教材、视频教材。7月25日前完成该阶段所有工作，并将制定成册的教材和PPT材料汇总报专业主管处。 各专业在5月28日前完成重要危险点4R作业书编写，并完成部分重点内容PPT教材、视频教材。7月28日前完成该阶段所有工作，并将制定成册的教材和PPT材料汇总报送到部门安全员处。 4、“KYT”工作方案实施阶段：2016年6月1日至11月15日，各班组根据危险因素辨识成果组织学习培训（根据上阶段工作进展，完成多少培训多少），结合“人人都是监督员”及“设备主人负责制”采取技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练、现场拷问等形式开展培训。班组每月至少开展2次“KYT”培训，做好过程资料（现场实地取景、PPT、视频教材、展板、照片、KYT工作卡片等）等收集整理工作，应有完整记录。部门采取考试、测评等手段对培训效果进行考核评价。 第四阶段总结报送阶段（11月15日-11月25日） 各专业、班组对KYT工作开展情况进行认真总结，分析存在问题，提出改进意见，用于班组安全学习及指导现场实际工作。并将工作总结及资料上报部门安全员。 第五阶段评比表彰阶段（12月份） 工作领导小组办公室根据各班组总结及过程资料，结合工作开展的情况，从资料、总结、成果（KYT工作卡片质量及数量）、执行等方面进行评比、奖励。 班组“KYT”工作实施的一般步骤和实施要点 1、工作步骤（4R步骤） 班长选定训练内容，召集班组人员，先简单介绍拟训练的作业内容 第一步：把握现状—寻找潜在危险因素（1R），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现