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如何系统的开展课题改善--- 焦点课题篇 管理培训课程;内 容;第一部分：什么是课题;1. 何谓“问题”;;不同问题的解决方法;二、如何有效推进改善课题;课题推进步骤;1、选定改善课题2、制定推进计划3、现状问题调查 4、分析问题5、设定目标6、改进措施制定7、效果验证8、水平展开9、总结发布;1、选定改善课题;1.1、定义“好课题”;通过客观事实或数据：分子分母定义清楚 选定课题的意义和目的 选定该课题的必要性和可能性 客观事实包括： 公司发展战略，经营目标 部门年度管理指标和目标 ;部门质量指标;公司方针 ************* 各项预算减少15% ********;2、制定推进计划;改善团队：成立跨部门团队解决问题（团队照片） 推进组织：采用组织图形式 本次课题由各车间主任和工程师全权负责，由部门经理负责监督实施，工作流程的相关部门人员参加 职责分工 详细描述各成员在课题推进中的职责和分工 明确该成员负责PDCA过程的哪项具体工作 总体推进计划 采用甘特图形式管理课题的总体计划 细化和明确每个项目的开始与完成时间 明确每项工作的负责人和跟踪人 课题组长定期召开小组活动，评价工作完成进度，并且做好会议记录，明确具体事项的完成时间及责任人;提升P80主板良率改善小组结构图;职责分工表;xxxxx有限公司 ;课题推进计划表;提问;3、现状问题调查 （课题改善重点）;;数据调查;作业流程调查;现状问题调查;现场调查的要点;现场调查，有无章法可循？;4、原因分析;开展思路： 以小组活动的形式对问题点调查出的问题清单进行根因分析，然后再进行要因判定。;?%;;原因分析---要因确定;5、设定目标;系统化设定改善目标;6、改善措施制定;拟定改善实施计划 ;7、效果验证;在2012年5~6月份，月平均生产周期为14.255小时，达成目标值。;8、水平展开;水平展开计划;9、总结发布;遵循工业化PDCA思维，推进课题改善;第三部分：大课题推进管理;大课题管理方法;;提问;课题改善成功的关键;四、案例分享;案例分享《减少BOM错误率》报告;焦点课题资料存放地址： \\ife-jg\精益推进办\精益推进 （2015.11月份）\精益生产小组\顾问团队提供资料\第一阶段\课题改善资料;讲解结束，谢谢大家！