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电子魔幻设计公司 创业策划书 [出版时间：08年 5月] 公司人员： 项目经理：林康凤 策划顾问：关展颜 商务经理：郑建荣 技术总监：林宗成 开发经理：李怡莉 市场经理：李俊升 财务总监：王洁 目录 1、项目概述 (一).项目背景 （二）项目目标 (三)项目内容 (四)投资规模和建设周期 (五)项目收益 2、需求分析 （一）企业概况 （二）行业概况 （三）行业特点和发展趋势 （四）企业拥有的优势和业务流程 （五）商务模式 （六）目前存在的问题和解决方法 （七）企业的目标市场 （八）竞争对手分析 （九）自身条件分析 （十）商机分析 3、项目可行性分析 技术可行性分析 经济可行性分析 业务实施可行性 4、项目总体规划 5、网站功能设计方案和网站建立 1、网站形象 2、网站整体结构设计 3、功能设计 6、项目实施方案 服务特色 服务内容 7、项目运营管理计划 （1）经费 （2）可能存在问题 网站推广计划 网站组织管理计划 网站系统管理计划 网站安全管理计划 8、网站维护和测试 9、网站的发布与推广 10、网站维护和测试 （1）测试验收 （2）维护管理 11、网站建设日程表 12、项目预算 13、项目风险评估 技术风险评估 经营市场风险评估 管理风险评估 速购网设计方案 一.项目概述 (一).项目背景：21世纪是一个数字化、网络化和知识经济的社会,信息产业将成为商业竞争的焦点,也是企业战略性支柱产业,直接影响着企业在新世纪的生存和发展。以数字化和网络化为基础的电子商务因其具有超越时空界限、双向信息沟通、交易手段灵活和交货方式快速等特点,将改变传统的贸易形态,为经济发展提供原动力,成为各国国民经济发展一个重要的增长点。以连锁经营为主要特征的我国现代商业零售业现代化进程，从90年代初起步，以发展“便民、利民、为民”的超级市场为突破口，经过近10年的发展，已逐步成为我国现代商业零售业的组织形式和经营方式。互联网为网站提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的商品或图样以及内容。EDM公司主要以B2C形式建设自己拥有的网站，商店拥有各式各样的学习用品，生活用品，食品，电子产品，报刊等等零售产品。在面对当代市场的竞争压力，本公司将会吸收经验竞争出属于自己的经营路线冲出国际市场！ (二).项目目标：1. 近期目标：采用传统的商品展示方法，将商品的图片与说明结合发布到网上，配合网站CI来吸引顾客光临本店，通过顾客浏览量和购买量计算慢慢推广本公司的产品，使自己在市场上站定脚步以便以后更大的发展。 2.,远期目标：接纳广大的销售人才和技术顾问，在未来设备和技术上允许的情况下开发出自己的软件。发展特色产品占有市场地位，与相关企业投资合作加快脚步踏进国际市场。 (三)项目内容：目前本店，拥有各式各样的学习用品，生活用品，食品，电子产品，报刊。具有商品多级检索搜索、购物车、订单提交和查询、自助订购、在线支付等多种功能的零售产品销售系统，它还具备强大、灵活的网站内容维护功能。每天为费者提供安全、方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的实惠。公司的使命是坚持“更多选择、更多低价” 让学生享购互联网。 (四)投资规模和建设周期： 1.投资规模：投入20万元，用于平台搭建、软硬件资源的购买、技术支持及管理和人员的费用。 2.建设周期： 前期：打造平台，设计网络形象LOGO 发布,全方位、多媒体、立体化树立公司形象，进行网上宣传，实现在线营销。 中期：公司的网络推广 ，为公司进行网站设计和制作，创建优秀的网络平台，通过网站形象、邮件广播、资讯软文、信息广发、媒体合作等多种途径,全方位、多媒体有效出击,360度全面实现公司的有效曝光率和传播率,为公司服装提供强有力的品牌宣传扩张资源.。 后期：在两年内，客户忠诚度达到85%，引进设计人才，设计自己的风格（DIY）为主，再交由生产厂家进行生产，实现公司的网络招商加盟。 (五)项目收益： 1.品牌宣传，企业形象宣传，增强企业品牌竞争力； 2.网上销售，业务信息网络化，业务优势；为情侣拍卖提供的平台，VIP注册,运输服务。 3.加盟商及其物流配送所带来的成本节约，同时也带来了多重商机。 二、需求分析 （一）企业概况：博联超市是广州市历元贸易有限公司属下分支机构，目前共有6家分店，分布在广州及增城。它从属于综合型的连锁超市行业。另它只有店铺经营形式，并没有网上商店经营形式，并且它面对的顾客主要是本校的师生和外来人员，因此经营利润主要也是来自日间的销售业务，相比之下，它的利润就较其他校外的超市的利润少。 （二）行业概况：2003年起，中国零售业进入新一轮的景气周期，社会消费品零售额稳步增长。2004年、2005年、2006年增长率分别达到13.3％、1