详细公司级安全管理技术交底.doc

公 司 安 全 管 理 交 底 四川惠昌建设有限公司 年 月 日 公司安全管理交底 交底日期： 年 月 日 被交底项目名称： 项目部 交底部门：工程技术部 底人： 一.主要交底事项： 必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律《中华人民共和国安全生产法 》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法 》与二条例《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。 按下发《现场施工管理实施细则》，七项管理，质量、安全、环境、分包、物资、设备、生产内容。主要安全管理工作过程--工作过程分管理体系（组织机构，岗位责任制）--危险源辨识与风险评价（评价小组，进行辨识，风险级别，风险控制策划，重大风险清单计划）--安全生产策划（编制安全生产策划书）--职业健康安全教育（职业健康安全管理教育、培训）--安全技术管理（安全技术方案、措施1、施工方案、2、专项安全技术方案3、消防方案与消防预案4、现场临时用电方案。）（安全技术交底1、逐级安全技术交底2、分部分项安全技术交底3、专业技术交底）（安全验收1、现场临时用电方案、2、安全防护专项方案、3、现场安全防护设施4、劳动保护用品）--工作职责--工作输出。 公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。 项目施工安全管理标准化策划： 按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项管部沟通，公司进行监督验收检查管理。 二、项目管理重点 1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经理进行每月考核表打分。 2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。 3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。 4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。 5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。 6、项目部防火管理、设置配置按新《消防法》要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。 6、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。 三、安全管理 建立健全安全生产管理机构。 建立健全安全生产责任制。 编制安全技术措施计划。 编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月上报公司项目管理部。 抓好岗位安全三级教育培训工作。 进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议。 认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施。 施工现场安全重大危险源验收检查。 施工现场安全文明管理。 伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月上报公司项目管理部。 四、 项目安全与职业健康管理体系 项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备，安全标准要求，内业档案资料配备，安全管理人员应具有相应的专业水平和能力。 项目部要成立项目安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人以及专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。 五、项目职业健康安全管理危险源的辨识基本内容 一、项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识、评价小组，评价小组应该包括生产经理、项目技术负责人、专职安全管理人员，责任工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。 二、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识、评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规范的采购行为等）进行辩识，建立项目《危险源清单》，辨识可参照局编制的《常见危险源清单》。在辨识危险源时，应特别注意辨识局《常见危险源清单》未包括的危险源，并纳入本项目的《危