战略执行 聚焦战略管理体系(顺驰).pdf

战略执行:聚焦战略管理体系 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有价值房产策划2000案 战略执行：聚焦战略管理体系 第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有价值房产策划2000案 第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略 一、战略执行能力比战略制定更重要 二、战略执行比战略制定更困难 三、我们用聚焦战略管理体系执行战略 四、战略执行的几点思考 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有价值房产策划2000案 一、战略执行能力比战略制定更重要 1、战略执行是形成管理体系和创造公司 价值的最重要因素 2、太多数公司的失败—估计70 ％以上— 真正的问题不是战略不好，而是执行 的不好 3 、少于10％的有效战略被成功的执行 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有价值房产策划2000案 二、战略执行比战略制定更困难 1、战略执行面临的困难 ①快速变化的形势和环境 ②组织扁平化，高度分权的管理 ③人才、知识、品牌、企业文化等无形 资产成为最重要的竞争优势之源 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有价值房产策划2000案 2、战略执行的障碍 只有10％的企业执行它们的战略 战略执行的障碍 理解障碍 人的障碍 管理障碍 资源障碍 只有5 ％的员 只有25 ％的 85 ％高层管 60 ％的企业 工理解战略 经理的奖励 理团队每月 没有把预算 与战略相联 花在讨论战 和战略相联 系 略上的时间 系 少于1小时 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有价值房产策划2000案 3 、战略在不断发生变化，而战略考核的工具 却跟不上变化的步伐 ①财务考核是滞后的指标，只反映结果， 过去行为的后果 ②只用财务指标考核会引起为了短期业绩 而牺牲长期利益的短期行为 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 最有