全员竞聘方案分析.doc

***发〔201〕号为此，特制订如下实施方案：6分钟，答辩9分钟，演讲、答辩时间总计不超过15分钟；基层职位：演讲5分钟，答辩7分钟，演讲、答辩时间总计不超过12分钟）。答辩环节由总经理主持,分管领导提问。 2.评价人及权重设置。根据竞聘职位的不同，确定相应的评价人及权重： （1）中层职位评价人及权重为：集团分管领导（权重15%）；公司经营班子（权重55%）；公司其他正式员工（权重30%）；按加权平均法计算最终得分。 （2）基层职位评价人及权重为：集团分管领导（权重10%）；公司经营班子（权重40%）；部门经理（权重20%，无部门经理的，权重由员工分管领导承担）；公司其他正式员工（权重30%）；按加权平均法计算最终得分。 说明：参与全员竞聘的员工不给自己评分；集团分管领导、公司领导班子评价时应以实名方式对竞聘者作出客观公正的评价，人力资源须对相关资料予以严格保密。 3.演讲内容。包括：自我陈述（个人基本情况介绍）；竞聘理由（对竞聘岗位的认识、竞聘岗位的自我适应性分析、工作规划等）。 4.现场答辩。竞聘者演讲结束后，由考评组根据竞聘者的竞聘岗位专业（管理）技能、竞聘者沟通能力、应变能力进行现场提问考察。 5.评分统计。竞聘者演讲结束后，由评价人根据竞聘者的演讲及答辩情况进行综合评分（评分范围为65-95分，超出此评分范围一律视为无效），并由工作人员按权重核算总分（保留两位小数）（评分表与统计表详见附件6、7）8）。并按如下分数区间确定聘任人员： 80分以下的视为落选； 80分及以上的直接聘用。 说明： 1. 多人竞聘同一岗位的，在满足上述条件下聘用得分最高者。 2. 一人竞聘两个岗位的，在满足上述条件下聘用至高分岗位。 落选处理方式。 各级员工应在对自身综合能力素质进行充分研判的基础上，选择竞聘合适岗位。 1.第一阶段竞聘人员落选处理： 第一阶段竞聘落选的人员，可参加第二阶段的基层职位竞聘或参加其他子公司的职位竞聘；若在第二阶段或其他子公司仍未竞聘到适合岗位的，可由公司统一调配到比原职位低的岗位或根据自身发展另谋高就。 2、第二阶段竞聘人员落选处理： 本阶段竞聘落选的人员，可选择到其他子公司参加竞聘；若在其他子公司仍未竞聘到适合岗位的，可由公司统一调配到比原职位低的岗位或根据自身发展另谋高就。 说明： 1.由公司统一调配的落选员工根据分数（65-69.99“试用”6个月；70-74.99“试用”4个月；75-79.99“试用”2个月）需接受不同时间的考核，“试用”合格的正式聘用，不合格的再给予一次机会，调配到比原职位低两级的岗位“试用”2个月，“试用”合格的正式聘用，若再不合格则直接解除劳动关系。 2.由公司统一调配的员工若对调整岗位不满意，可以自愿申请解除劳动合同。 3.“试用”转正考核。“试用期”满前半个月，“试用”人员应针对“试用”岗位填写转正申请，提交工作总结，经转正面谈及各级领导审批合格后办理转正手续。 4.“试用”期间领取相对应岗位工资的80%。 （六）公示（2015年9月21-24日）。在一定区域内公示竞聘结果，广泛征求意见，公示时间不少于3天。 （七）组织聘任（2015年9月底）。对任前公示无反映意见、举报或有反映意见、举报并经调查核实不影响聘任的，按有关程序办理聘任手续。 （八）申诉处理。竞聘人员或公司其他员工若对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布后3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组受理申诉后，对实际情况予以核实，根据核实结果再确认申诉所涉及岗位的聘任相关工作。 九、组织纪律及相关要求 （一）高度重视，积极参与。各部门要高度重视全员竞争上岗工作，要进行充分的思想动员，让全体员工能真正认知、认同，并积极支持和参与此次全员竞聘上岗工作。竞聘期间参聘人员须全面履行原岗位职责，以健康稳定积极的心态参加竞聘。 （二）严守制度，确保公正。有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露重大问题决策会议讨论情况等，确保竞聘上岗的公开、公平、公正；演讲及民主测评打分人员应客观公正，不打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相。 （三）接受监督，严格追责。竞聘上岗工作接受广大干部职工和社会的监督，干部职工对竞聘上岗工作中发生的违纪违规行为，有权向公司监事会或纪委检举、申诉，受理部门将按有关规定及时进行调查，一经查实，将严肃处理。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并按照规定追究有关人员责任。 十、附则及相关表单 本次活动方案由竞聘领导小组负责解释。 附件：1．职位族定义 2．竞聘岗位列表 3．竞聘报名表 4．竞聘报名汇总表 5．岗位胜任度评价表（中层人员评分使用）