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结构创优指南 浙江梁湖建设有限公司 目 录 第一章：结构 第一部分????结构工程质量创优实施要点 1．??结构工程之一 现场质量保证条件 2．??结构工程之二 实测实量控制要点 3．??结构工程之三 实物质量检测要点 4．??结构工程之四 目测观感控制要点 5．??结构工程之五 技术资料完善要点 6．??结构工程之六 水、电安装控制要点 7．??结构工程之七 文明施工控制要点 8．??结构工程之八 工程特色争创要点 第二部分?????结构工程质量创优评选要点 1．???基本条件 2．???评选标准 3．???评选内容 第三部分?????省级建设工程质量结构评审标准 第一分项 现场质保条件 第二分项 实测实量 第三分项 检测 第四分项 目测观感 第五分项 枝术资料 第六分项 安装工程预留预埋及配管 第七分项 文明施工 第八分项 工程特色要求 第九分项 附件及评审要求 桩基工程质量评审要求 混凝土工程质量评审要求 钢结构工程质量评审要求 砌体工程质量评审要求 钱江杯优质结构工程施工资料评价要求 钱江杯优质结构工程施工管理工作质量评价要求 附： 建设工程优质结构申报表 第二章：装饰装修： 一、建设工程（优质工程）创优要点； 二、土建工程质量操作 “二十四注意” 三、安装工程质量操作 “十八注意” 四、土建工程质量操作 “二十四注意”条文释义 五、质量操作安装“十八注意”释义； 附：国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品表 前 言 工程建设项目质量创优思索 “百年大计，质量第一”，这是我们建筑企业头顶的一道紧箍咒，时刻不能放松。特别是在建筑行业又面临新的发展机遇，在面临新的考验与挑战的形势下，工程质量的好坏将严重影响企业在市场中的生存、发展、竞争的能力，企业必须全面实施“科技兴业”和“质量兴业”的战略，在施工经营管理中力求做到高速、优质、低耗，以求得最佳的投入，产出最佳效益。随着建筑市场的激烈竞争，更加要求企业要“创建品牌企业”，向以“质量求生存、智力求效益、管理求发展”的方向迈进。 首先，通过施工全过程的控制，通过过程达到精品工程，过程的控制主要如下一些内容： （1）、开工准备阶段：这一阶段控制情况的好坏关系是该项目质量成败的基础。工程项目一承接到后，必须严格按照施工合同的要求，进行精心的项目质量策划，制定质量目标，根据该工程的实际，明确质量标准并对各分项、分部工程进行分解落实，对于创优分部，要具体确定其所属分项中哪些分项必须达到优良，把目标落到实处。 组建一支强有力的项目班子，优选作业队伍。根据公司的质量保证体系，建立由三组人员组成的项目质量管理小组（施工、质安、资料），使得各管理人员各负其责。对各个不同的作业队伍进行比较，选出能在本项目中承担高要求的各不同工种的操作班组。因为就项目内部特征而言，项目是由各专业班组的组织形式将项目组织实施，使其成为施工项目管理中的核心力量，而其中的班组长是核心中的核心，为此选择、培训、造就好一批德才兼备的班组长显得尤为重要，它将使工程项目管理不断地上台阶、上水平。所以建立一支强有力的项目班子，是项目创优能否成功的组织保证。 质量职责明确后，项目部要认真编制施工、组织设计，编制质量计划书，认真进行图纸的自会审，并提出合理化的建议，以确保最后的产品不违反国家的有关强制性标准规定。 （2）、施工过程阶段：施工过程各工序的质量是施工工程质量的基础，必须加强工序质量的控制，在每一工序开始之前，项目部所有技术人员都必须认真学习有关的图纸、规范、规程，了解其质量标准，以及应特别注意的事项，以便控制。应注重对班组的技术交底，并对操作班组长另行给以详细的分析、解说，以防其一知半解。每道工序的衔接都要进行交接检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留下任何隐患，建立项目施工过程的检查制度，不能只是以一分项的完成来做为一次检查，而要加强平常在工人上班时的跟踪检查，及时发现、制止不符合质量要求的各种苗头。以免酿成在的质量事故，有时只是一个小的工作失误，就足以造成大的质量事故，这和“千里之堤，毁于蚁穴”是一个道理，对每一个不合格的工序决不能放过。消灭质量通病，针对工程普遍存在的通病，制定防止措施，在施工中严格把关、控制，做到无质量通病。 因此，从施工组织设计到材料、设备的试验和检验，从现场的施工组织计划、质量技术监督以及作业层培训教育都必须认认真真，来不得半点马虎。 （3）、工程施工验收阶段：工程全部竣工后，项目部必须认真进行全方位的自检、自评，严格执行工程质量验收标准，做好单位工程的质量评定验收；整理系统的内业原始材料，做好竣工图，并根据要求归档。工程验收交付使用后，必须定期进行回访，以确保用户满意，并且对以后的工程质量也