管理安全培训-培训课件.ppt

安全管理的动态表现就是监督与检查。通过安全检查：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。所以要求各级主管人员定期进行安全检查，撑握起你所管辖范围内的安全工作的状况。 安全检查的要求： 1、计划性：安全检查应有具体的计划，明确的检查对象、 通晓安全标准的要求、并制订《安全检查表》，做到边检 查、边整改，并及时总结。计划工作避免了盲冒和缺漏， 避免了想来检查，想不起来就拉倒的状态。 2、专业性（针对性）：对设备状态进行定位（设备是个什 么状态是不安全的），不同的设备有不同的检查方法和检 查表格，不同的设备同时侧重点又不一样 3、安全检查的有效进行。 （1）对设备 主要是对特种设备，危险化学品，电气设备，机械设备，压力容器，安全装置，厂内机动车辆，特种防护用品，消防设施等重点设备。 （2）对人员 国家规定的特种操作人员、公司内较危险的岗位员工、一般员工 3、时间性（长短） 4、有效性(准确性) 5、整改的彻底性：通过安全检查，对查出的隐患应逐项分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限)的原则按期完成整改任务。对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产同时上报安全部。 6、记录必要性 3、安全检查的有效进行。 怎样才能让事故不发生？ 安全 责任 安全 技术 安全 文化 安全 法制 安全 投入 安全生产五要素 灵魂 手段 根本 利器 保障 4、形成的良好安全文化（安全环境）。 怎样才能让事故不发生？ 安全 责任 安全 技术 安全 法制 安全 文化 安全 投入 心态文化 制度文化 行为文化 物态文化 广义的安全文化体系 4、形成的良好安全文化（安全环境）。 怎样才能让事故不发生？ 心态文化 制度文化 行为文化 物态文化 文化的内在结构 安全文化最重要的是心态文化 4、形成的良好安全文化（安全环境）。 怎样才能让事故不发生？ 组织目标 自主管理 互助阶段 纪律约束 规则程序 监督控制 责任管理 雇佣条件 个人承诺 个人价值 自主管理 自我约束 自我保护 能力和习惯 帮助别人 遵守规章 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 时间 被动接受 个人素质 压制下的顺从 主要依赖监督管理管理层参与欠缺 事故率 安全文化发展阶段 4、形成的良好安全文化（安全环境）。 谢 谢 (一）职工有下列情形之一的，应当认定为工伤（略）。 1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。 2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的 3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。 4、患职业病的。 5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。 6、在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。 7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 （二）职工有下列情形之一的，视同工伤（略）。 1、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。 2、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。 3、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。 （三）职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤（略）。 1、故意犯罪的。 2、醉酒或者吸毒的。 3、自残或者自杀的。 * * * * * * 详见《学会感恩，承担责任》一书 1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。 2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的 3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。 4、患职业病的。 5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。 6、在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。 7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 　　 思维方式 行为方式 责任感 自己所管区域内事故频发 2、间接原因：管理人员缺乏责任意识，作风飘浮、管理松弛、工作不扎实，对员工生命安全麻木不仁（心态冰山理论）： 。 四、事故的根源在哪？事故能不能不出？ 隐性素养 就如冰山图所示，隐性素养支撑着显性行为和结果。 服从执行 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境 诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作 职业 道德 职业 态度 四、事故的根源在哪？事故能不能不出？ 责任心 （一）必须树立安全责任感