公司前期筹备各部门流程图--工程管理部分析.pptx

工程管理部及專案部組織結構及流程設計報告 COCORAN 第1頁 流程目錄（二級目錄：專案建設施工流程） 2.業務層面 2.1.專案前期策劃流程 2.2.專案規劃設計流程 2.3.專案建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.3.1.專案工程總體建設流程 2.3.3.專案工程監理招標流程 2.3.6.專案工程建設施工流程 2.3.7.小型（分項）專案工程建設施工流程 2.3.8.專案工程建設實施流程 2.3.2.專案工程建設招標流程 2.3.4.專案工程合同編制審查流程 2.3.9.專案工程變更流程 2.3.10.專案工程資料整理歸檔流程 2.3.11.專案工程物業移交流程 2.3.5.小型（分項）專案工程合同編制審查流程 第2頁 流程名稱：專案工程總體建設流程流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部 時間 項目部 資金財務部 戰略發展部 工程管理部 規劃技術部 銷售部 前期拓展部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物業公司 高層領導 開始 施工圖 圖紙會審 圖紙會審 編制專案實施計畫 簽定施工合同 圖紙會審意見匯總 投資計畫 工期計畫 工程施工詳細計畫 售樓處裝修設計圖 工程招標手續 監理招標手續 工程建設手續 售樓處裝修具體要求及移交 工程建設資金流 施工詳細計畫 工程建設前期準備 臨水電及測量手續 A 審批 審批 未通過 通過 未通過 通過 審核備案 審核備案 2 13 14 15 16 21 19 18 17 20 22 23 第3頁 流程名稱：專案工程總體建設流程（續一）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部 A 時間 項目部 資金財務部 戰略發展部 工程管理部 規劃技術部 銷售部 前期拓展部 物業公司 高層領導 設計交底 組織設計人員 施工單位進場 開工證 開工手續 建設資金 審查備案 A 變更圖 施工現場服務 施工現場檢查巡視 審批 未通過 通過 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 38 37 36 35 34 現場抽查管理協調 39 第4頁 流程名稱：專案工程總體建設流程（續二）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部 A 時間 項目部 資金財務部 戰略發展部 工程管理部 規劃技術部 銷售部 前期拓展部 物業公司 高層領導 各項驗收 驗收配合 驗收配合 驗收手續 物業樓裝修 物業裝修圖 物業樓裝修要求及移交 入住移交資料 業主入住移交 A 使用說明書等 入住配合 能源開通配合 54 40 41 42 43 44 45 46 入住資料配合 47 48 49 50 51 52 53 建築物二次設計 審查確認 委託、配合、確認 55 社區配套施工委託 協調聯繫 協調監督 管網設計 配套費用 56 57 58 59 60 協調相關資源 入住配合 61 62 業主房款支付完成 60-1 第5頁 流程名稱：專案工程總體建設流程（續三）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部 A 時間 項目部 資金財務部 戰略發展部 工程管理部 規劃技術部 銷售部 前期拓展部 物業公司 公共部分移交 高層領導 工程結算 審查 預算配合 審批 物業接收 售後服務 維保期後的維修結算 物業配合 物業公司提出存在的問題 總體結算評價 A 未通過 通過 65 66 67 69 70 71 72 73 74 75 76 77 監督協調 變更審查確認 全套竣工資料、設備使用說明書等 63 64 68 第6頁 流程名稱：專案工程總體建設流程（續四）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部 A 時間 項目部 資金財務部 戰略發展部 工程管理部 規劃技術部 銷售部 前期拓展部 物業公司 高層領導 專案整體後評價 專案前期後評價 專案設計後評價 工程開發後評價 工程建設後評價 專案財務後評價 專案銷售後評價 討論總結 未通過 通過 83 81 82 84 85 86 87 88 整體物業移交 物業接管 監督協調 78 79 80 第7頁 流程名稱：專案工程總體建設流程流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 規劃技術部完成施工圖設計，前期拓展部完成相關手續 施工圖審查證明、消防審查、建設工程規劃許可證 施工圖 按照項目總體計畫完成時間，完成施工圖設計 2. 為工程建設招標進行的圖紙會審 施工圖 會審記錄 以專案部人員為主，滿足招標及工程施工的需要 3. 將圖紙會審的結果由戰略發展部匯總協調 會審記錄 匯總表 交規劃技術部進行變更設計 4. 在項目總體計畫及規劃技術部完成的項目成本測算的基礎上編制 專案總體計畫、成本測算 專案施工計畫、專案成本調整、現金流量表 工程管理部按照專案總體