2012MBA第六章竞争战略课题.pptVIP

小米公司案例反馈 这是贯穿战略制定整个过程的大案例分析。 学员们需要从纷繁、复杂、不同来源、有些凌乱、有些内容交叉的材料中识别信息，整理逻辑，梳理战略。这种能力是一个优秀的CEO必备的，因为内外环境所给予的信息大多是“碎片的、零星的、海量的、矛盾的、有些错误的、有些主观的，有些交叉的”，这里学员们需要学习“识别信息、筛选信息、串联信息、生成信息、整理逻辑、明晰思路、梳理战略”的能力。 第六章 竞争战略 学员公司情况 李海华——技术人员流动大 张关圣——价格竞争激烈 何伟——成本压力和质量保障面临挑战 张炼——如何提升产品销量 宋炜——初期业务开展 张喜琼——维系品牌供应商，招商开店 裴文彪——推行精益生产，解决浪费问题 韩钦耀——原材料成本上涨 …… 竞争战略代表著作 竞争战略代表著作（中译本） 什么是竞争战略？ 竞争战略就是在一个产业里寻求一个有利的竞争地位。……(其)目的是针对决定产生竞争的各种影响因素而建立一个有利可图的和持之以久的地位。 ——《竞争优势》P1 影响竞争地位的因素 竞争范围——全行业？仅特定市场？ 自身能力——独特产品？低成本？ ITO导电玻璃行业的通用战略 成本领先战略(Overall cost leadership) 企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂商。 当成本领先的