2015安全工作计划、安全培训计划、安全投入计划、设备维修计划(样本)12.5.docVIP

2012年安全工作计划 （样本） 连云港中油石油销售有限公司 编制 审核 批准 目录 1．编制说明……………………………………………………………3 2．2012年石油公司重点安全工作计划……………………………… 3．2012年安全工作计划分解………………………………………… 4．石油公司安全培训计划……………………………………………9 5．石油公司安全资金投入计划………………………………………… 6．加油站设备检修表（机械）………………………………………9 7．加油站设备检修表（电气）………………………………………10 8．加油站设备检修表（其它）………………………………………11 9．石油公司油库设备检修计划表……………………………………11 编制说明 一、石油公司安全工作计划由安保科工作计划、设备维修计划、安全资金投入计划、安全培训工作计划及石油公司安全管理网络等组成。 二、石油公司安全工作计划是以实践“珍爱生命，杜绝隐患”企业安全文化、实现安全、和谐为最高目标；坚持实事求是，坚持标准化管理；坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，为实现石油公司安全管理工作目标，结合自身高危行业特点的实际情况下进行编制。 2012年石油公司重点安全工作计划 2012年，是集团公司历史发展时期的关键年，我们将以“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”为指导思想，以实现企业愿景为动力源泉，以“规范、严格、高效”实现2012年的各项安全目标，为实现“为民族创造丰盛的财富，为员工创造富足的家园”奠定良好的基础。 一、2012年安全保卫工作的指导思想： 坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，遵循“安全工作只有起点，没有终点”的科学发展方向，以开展“预在心，警在手，从细节抓起，从小事做起，”活动贯彻全年的安全管理工作，以推进各部门“HSE标”活动高质量发展为抓手，以“基础检查”“安全红旗班组”“专项“ 评比为平台，以“完善责任体系、落实九项原则”为中心，以强化“三级教育”、 宣传三个观、落施九项原则、突出“十个强化”，强化考核为手段，牢记安全工作重于一切，使安全管理工作呈现出“全员、全过程、全方位、全天候”系统科学的良好态势，完善应急管理，全面打造安全文化，全面提高安全管理和预防事故的能力。 二、2012年安全管理工作的目标： 全面实施安全工作掌控管理，在可控的前提下，始终把保证员工的生命安全作为安全管理的最高目标，确保全年安全生产无责任事故，确保不发生火灾、爆炸、中毒、人身伤害事故，确保设施设备的完好运行，确保不发生重大行车事故，确保不发生重大盗窃、物资、设备等事故，确保信息安全，确保危险隐患整改率100%。 三、2012年安全管理工作的重点与措施： 1、宣传三个观念：以人为本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。 2、建立完善责任体系：我们既要有相应的专业知识，还有有正确的工作方法和先进的理念；我们在一起听上课是学习，读书、看报也是学习，重要的是能从中悟出道理；许多教训表明，一项工作的成败，不仅取决于某一个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强； 要使工作最终取得成功，不仅要求个个都是一员虎将，更要求每个人尽更大的责任。 在现实生活中，许多不该犯的错误、不该发生的事故，归根到底都是“责任链意识”缺乏所致。 我们每个人都很难孤立地工作着，都是在为某一项共同的工作而分工协作；缺乏“责任链意识”，就很难形成干事创业的强大合力。 2012年不仅要明确责任管理体系，更要进一步明确“责任链意识” 抓住安全生产的灵魂是强化安全责任制 安全科技是实现安全生产的重要手段：“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求，是实现安全生产的最基本出路。安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑。安全科技水平决定安全生产的保障能力。只有充分依靠安全生产科学技术手段，生产过程的安全才有根本的保障。 措施：1、更新运油车队3台油罐车、更新部分加油机，尝试加油站油气改造；尝试自助加油、尝试物流系统配送； 2、强化设备管理，制定科学、规范的设备保养、维护计划，并实施； 3、推行、实施HSE，明确“管工作必须管安全”，落实：有感领导、直线责任，属地管理，。 有感领导：使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 措施：落实有感领导，应做到“三到”、“七带头”。 听到：公开的安全承诺； 看到：带头执行安全标准； 感受到：与员工建立良好的沟通渠道。 带头宣贯安全理念； 带头遵守安全规章制度； 带头制定实施个人安全行动计划； 带头开展行为安全审核； 带头讲授安全课；