3.1.1研发项目筛选方案.docVIP

第3章 研发费用支出控制 3．1 研发设计费 3．1．1 研发项目筛选方案 研发项目筛选方案 加强研发项目的立项调研、筛选工作，对确保研发项目的成功、降低企业在研发设计方面的整体支出起着决定性作用。所以，制定研发项目筛选方案对企业研发费用支出有着间接的影响。 一、研发项目筛选的必要性 1．企业启动研发项目前需要开展大量的准备活动，投入大量的资本，成本比较高。 2．研发项目一旦失败，企业不仅损失了在此项目上所花费的费用，同时也损失了因投资此项研发项目而放弃投资其他研发项目所带来的收益。 二、研发项目的筛选办法 由于研发项目的成败关系到大量资本的使用，因此，选择研发项目时必须符合以下三个条件，缺一不可。 （一）新项目开展的必要性 新增的研发项目需要从以下几个方面考察其是否值得投资。 1．项目名称、内容、用时、目的。 2．项目成功预期给企业带来多少收益。 3．是否符合未来市场需求。 4．项目推迟或者取消会对企业有何影响。 5．其他企业是否做过类似的研发项目，结果如何。 （二）研发项目的经济性 企业可以从下面几点出发，计算研发项目的成本与收益，减少研发费用的不必要花费。 1．如果项目取得成功，预期能给企业带来的难以用金钱衡量的收益。 2．研发开始到新产品上市的时间。 3．预测销售收入。 4．预测投资回收期。 5．投资收益率。 6．风险和损失估计。 7．企业为研发项目支出的费用总额。 企业对每个研发项目都有相应的投资期望，只有达到企业的投资期望才有可能进入开发阶段。 （三）企业现有技术能否满足新产品投产 某些研发项目的目的是为了新产品投产上市，这种情况需要考虑能否充分利用企业现有的技术、生产能力以减少研发费用的支出，具体可以从以下几个方面进行考虑。 1．是否可以充分利用现有设备。 2．能否与现有生产线配合。 3．是否需要引进技术。 三、考察企业研发项目的开始和完成时间 企业研发项目的开始与完成时间越短，所支付的研发费用就越少。因此，企业要从以下方面考察研发项目的时间，以短时间、高效益为目标。 1．所需人员、材料和设备在项目开始之前是否能到位。 2．推迟完成时间对项目有何影响。 3．预测项目结束时市场的需求是否会发生变化。