7.26-浅谈建设项目成本预算与控制.docVIP

浅谈建设项目成本预算与控制成本预算建设项目 成本算 成本算依据 工作分解结构工程项目管理中工作分解结构是一种基本方法在项目全范围内工作包分解和定义 2、资源需求计划所需资源从属和数量关系将竣工日期作为时间基准倒排计划按提前期长短区别各种资源物品下达计划时间的顺序 3、价格信息计算工程项目各工作费施工过程中人工费材料费和机械使用费的价格变动施工过程的时间延续延续施工过程的时间首先施工资源的分配影响项目费用的算 5、历史同类项目的资料历史同类项目的资料是项目成本算的重要参照物 （2）成本算技术 类比估计法类比算是利用有已有的类似项目的实际成本作为当前项目的基础建立两者之间的数学关系进而对当前项目成本进行算的方法特是在对当前项目的信息难以得到详细数据时经常来用这种方法对项目的成本进行算 2、参数模型法参数模型法是一种运用历史数据和特征变量之间的统计关系建立参数模型 来算项目成本的技术它的算精度依赖于熟练和向模型注入的基础资源数量和成本数据 3、自上而下算自上而下算法的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断以及可以获得已完成项目的历史数据上层和中层管理人员对项目总成本和各个子项目的成本算给予低层管理人员在基础上低层管理人员对组成项目和子项目的任务及成本进行算然后再向下算知道最底基层这种方法多在有类似项目己经完成的情况下应用 4、自下而上算自下而上算法首先算各个独立工作的费用然后再从下往上算出整个项目费用 5、项目管理软件利用项目管理软件如费用算软件计算机工作表等来进行成本算 二、成本控制 施工项目成本控制依据 项目承包合同文件项目成本控制要以施工承包合同为依据围绕降低施工成本这个目标从预算收入和实际成本两个方面入手挖掘增收节支的潜力 力求获得最大的经济效益 2、成本基准成本基准是按时间分段的预算用来作为度量和监控项目整体成本的基准它按时段汇总算的成本编制而成通常以Ｓ曲线的形式表示 成本基准是项目管理计划的一个组成部分 3、项目资金需求资金需求无论是总体需求还是阶段性需求如每年或每季度都是根据成本基准确定的可设定包含一定容差以应对提前完工或成本超支问题 4、项目成本计划根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案既包括预定的具体成本控制目标又包括实现控制目标的措施和规划 是项目成本控制的指导性文件 5、进度报告进度报告提供了每一时刻施工实际完成量施工成本实际支付情况等重要信息施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较找出二者的区别分析偏差产生的原因从而采取措施改进以后的工作 6、请求的变更在项目的实施过程中由于各方面的原因施工变更是很难避免的施工变更一般包括设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范与标准变更施工次序变更施工数量变更等一旦出现变更施工量工期成本都必将发生变化因此施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算分析随时掌握变更情况包括己发生施工量将要发生施工量工期是否拖延支付情况等重要信息预测变更及变更带来索赔额度的影响程度 施工项目成本控制技术 费用变更控制系统变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序其中包括书面文件跟踪系统和变更审批制度它包括一些表格文档跟踪系统和核准变更需要的审批级别 2、偏差分析法在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法又称挣值法是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法它通过测量和计算计划工作量的预算成本已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差从而可以衡量项目成本执行情况 3、预测技术预测技术包括在预测当时的时间点根据一定的信息和知识对项目将来的状况做出算和预测根据项目执行和绩效过程中获得的工作绩效信息产生更新重新发布预测作绩效信息是关于项目过去绩效和在将来能影响项目的信息如完工算和完工尚需算 4、项目管理软件借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划成本实际成本和算成本改变的影响。 附加计划实际工程项目成本管理过程中很少项目能够准确按照期望的计划执行由于存在很多不可预见情况这就要求在项目实施过程中重新对项目的成本做出新的估计和修改 结语 工程项目的成本管理，其目的不应当是进行简单的施工成本控制也不是仅为了某个施工阶段成本的节省而是从工程项目的全过程全方位的角度出发利用成本管理工具方法在全过程降低施工企业的成本提高企业的经济效益社会效益并提高对开发项目成本控制的科学性 参考文献 徐大图．工程项自投资控制北京地震出版社白思俊现代项目管理概论北京电子工业出版社