CIO要学会经营IT部门.docVIP

CIO要学会经营“IT部门” 摘要：?近日CIO时代网记者在采访北京东方中科集成科技有限公司CIO金春姬女士的过程中，她与记者谈到：IT部门也是需要经营的，好好地经营，才能让各部门认可IT部门，明白IT的重要性！?关键词：?CIOIT信息化 ??? 在传统意义上，CIO或者IT部门负责人只是战术层面的执行者，而在新形势下，CIO必须将其上升到战略层面，做企业的IT的架构者、战略者，还要是创新者，从而尽快将成本中心的IT部门，转变成新业务增长中心，这对CIO来说，对企业信息化来讲，都至关重要。IT部门常常夹在CEO、业务部门和财务部门之间。首先，IT部门要向CEO汇报信息化项目，然后为业务部门提供信息化服务，同时还要和财务部门打交道以解决信息化的费用问题。三方矛盾如果处理不好，就会使IT部门受夹板气，进而阻碍企业的信息化建设。 ??? ????信息化规划 三大方向 在未来主要有三个方面的规划：一是整合IT资源，解决资源利用率的问题，会考虑采用混合云的模式；二是BPM流程系统，这是未来公司的重点，重点流程将陆续上线，并且会不断的优化，让优化的流程成为常态；三是IT如何更好的支持公司的发展，公司的新业务拓展很快，IT如何快速的跟上业务变化并且提供很好的支撑，也是非常关键的。 ????信息化建设五大影响因素 ??? 就像信息化建设的难题一样，信息化建设的过程中，也是有着诸多的影响