BONA-PSF-004薪酬管理方案.docVIP

薪酬管理方案 第一章 薪酬设计原则 2 第二章 薪酬结构及薪资标准 3 第三章 绩效工资计算办法 5 第四章 薪资支付方法 8 第五章 薪酬管理办法 9 2009年12月  薪酬设计原则 薪酬制定的理念 保持五大平衡： 1、外部市场情况和企业情况平衡； 2、岗位价值和个人能力平衡； 3、公平和业绩平衡； 4、团队和个体平衡； 5、保障和激励平衡。 薪酬战略 薪酬战略导向：吸引人才、留住人才，给优秀的人才受到激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。 薪酬战略目标： 薪酬优－高于市场平均水平，而且优秀员工可以得到加薪机会 激励强－明确体现多劳多得 业务增－队伍士气提高，业绩持续增长 薪酬制定的六项原则 1、具有外部竞争力 2、具备内部公平性 3、能够激励员工 4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性 5、具有员工及企业的普遍认同性 6、便于操作和管理 薪酬结构及薪资标准 薪酬序列 管理序列： 包括店长、财务主管、后勤主管、前台主任、收银员、客服员、库管员、保洁员 技术序列： 包括技术总监、烫染总监、烫发总监、染发总监、发型师、技师、助理、学员 薪酬结构 全面薪酬结构： 总