ERP课后的判断简答.docx

绪论 二、 名词解释1、企业信息化 所谓企业信息化，就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 2、ERP ERP 是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。 3、企业资源 包括硬件资源和软件资源 三、 简答题1、ERP中体现的先进管理思想有哪些？ 体现对企业供应链资源进行管理的思想 体现精益生产和敏捷制造的思想 体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想 2、ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想？ 书P6 3、简述“敏捷制造”的核心思想。P6 第二章 ERP的结构原理 三、判断题 1、MRP-Ⅱ是第二代MRP（Material Requirements Planning）。 （F ） 2、在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。 （ T） 3、闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP（Capacity Pequirements Planning）,使物料需求计划成为可行的计划。 （ T） 4、闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。 （F） 5、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用。 （ F） 四、简答题 1、闭环MRP的基本思想和特点是什么？ 是一个完整的生产资源计划及执行控制计划。它是面向整体的生产计划。在MRP的基础上考虑了RCP和CRP，同时将车间现场管理和采购管理也考虑的进来。 闭环MRP的特点是： 采用“计划-执行-反馈”的管理模式。 主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 2、MRP-Ⅱ的基本思想是什么？ MRP2 三流合一 是一个以MRP为核心。将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购和工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面的生产管理的集成化模式。它是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。 3、ERP与MRP-Ⅱ有何区别？ 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 在事务处理控制方面的差别 在财务系统方面 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 第三章 基本概念和重要术语 三、判断题1、主生产计划在ERP的计划和控制层次结构中属于决策层的计划。 （T ）2、在定义工艺路线文件前必须先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。 （T ）3、一个车间就是一个工作中心，车间中的一个生产小组不能成为一个工作中心。 （ F）4、电视机厂生产的电视机是最终产品，供给维修部门的显像管等备件则是零件。 （ F）5、一个企业的各个部门之间应该使用相同的工作日历。 （ F）6、某企业生产圆珠笔，笔芯的需求属于独立需求，其需求数量是通过MRP计划得到的。（F ） 四、名词解释1、提前期 提前期是指执行一项活动(或完成一项工作) 所需的时间，即从活动开始到活动结束所持续的时间。 2、最终产品 最终产品是企业生产的可以出售的产品项目，通常位于产品结构表的最上层。） 五、简答题1、什么是关键工作中心？关键工作中心的特点是什么？ 又称为瓶颈工作中心( Bottleneck Work Center)，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MPS中粗能力计划的计算对象。 特点：负荷量大、操作技术要求高、工艺独特、设备昂贵、限制条件多 2、在ERP系统中物料编码的基本原则是什么？ 唯一性原则、可扩展性原则、简洁性原则、操作方便性原则、含义性原则 第六章 销售计划的编制 三、简答题1、制定科学合理的销售计划对于企业有哪些好处？ 科学合理的销售计划能有效的提高企业的竞争能力，表现在 销售计划是保证企业顺利实现再生产的前提。 销售计划是密切企业之间的经济协作关系、顺利履行经济合同的基本保证。 销售计划是促进企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段。 2、编制销售计划的主要依据有哪些？ 年，经销商年度合同和市场预测数据