ISO9001机构及职责.docVIP

ISO9001质量管理体系认证与管理常设机构 ISO9001质量管理体系认证与管理领导小组： 组 长：XXX（总经理） 副 组 长：XXX（副总经理） XXX（总工程师） 成 员：相关公司副总经理 ISO9001质量管理体系认证与管理领导小组组织机构图 领导小组职责： 机构职责： ISO9001质量管理体系认证与管理领导小组是公司ISO9001质量管理体系认证推行及管理持续改进的最高权力机构。 负责认证推动及体系实施运行的全面统筹规划，明确职责分工、时间进度、效果要求、绩效方案等，并对推进及实施情况进行跟踪验证、绩效考核。 负责必要资源的提供及分配，并对资源使用情况进行监督。 组长职责： 全面 常务督导职责： 协助组长对认证推进过程进行全面督导，并于认证通过后的体系的运行情况进行监管。 协助组长解决推进过程中的问题及提出合理化建议。 副组长、成员职责： 就其分管职能对其所属职能部门认证推进工作进行全面督导，并于认证通过后监督其所属职能部门保持体系运行。 ISO9001质量管理体系认证与管理执行工作组： 组 长：XXX（公司副总经理/管代） 常务副组长：XXX（体系工程师） 成 员：各职能部门负责人及各职能部门指定的专职负责人员 执行办公室：XXX、XXX（办公地点：公司行政办公室） ISO9001质量管理体系认证与管理执行工作组组织机构图 执行工作组职责： 机构职责： 结合咨询机构负责按规划方案及时间进度安排制定具体工作计划，并按工作计划组织推动。 组长职责： 按具体工作计划负责整体进度的推进，协调责任部门关系，及工作过程中组织问题的处理。 常务副组长职责： 负责咨询机构就推行进度、企业要求等进行沟通、联系。 结合咨询机构负责整体体系模式的把控及操作性指导。 负责具体工作计划的实施把控，定期与执行工作组组长沟通，汇报推行进度及效果情况，推进整体工作进行。 成员职责： 就其管理的职能部门职责情况，根据具体工作计划要求，负责所管理职能的质量管理体系设计及认证推进工作。 执行办公室职责： 在组长及常务副组长的安排下负责认证推行的培训、资料收集、文件整理、推行考核等工作的组织工作。 组 长：XXX 副 组 长：XXX 副 组 长：XXX 成员：XXX 成员：XXX 成员：XXX 成员：XXX 组 长：XXX 常务副组长：XXX 成员：技术 成员：质量 成员：采购 成员：行政 成员：销售 成员：生产 执行办公室 成员：物资 成员：人资