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[2016年军事化比武流程] 军事化管理流程 2016年军事化比武流程 2016年第二季度军事化比武流程 一、 时间：2016年5月24日上午8：20——12：00 二、 区域划分: 观看区域：广场东/南侧 比武区域：办公楼前 三、 团队：参比团队共10个（按出场次序） 1(原文来自：.csPEN 蓬 勃范文 网:[2016年军事化比武流程] 军事化管理流程)、2#车间、4#车间、行政、5#车间、自动化、3#车间、质检、动力车间、1#车间、研发技术 2、8：10各教官带队办公楼前集合，各团长负责人员的管理和安排。 四、 人员安排：主持王靖；摄像马诗乐；分值统计王浩琳、门光华。 五、 比武流程 1、 集合整队（稍息，立正） 2、 教官跑步向主管团长汇报，汇报内容：”团长同志，X团训练前集 合完毕，应到XX人，实到XX人，训练是否开始，请指示。” 3、 团长回复：开始教官回答：是 4、 教官跑步回到队伍，带队跑步入场（纵队），入场过程包括唱厂歌， 唱歌不限停止和行进中。 5、 带队到广场东侧，左转弯队伍调整为横队 6、 进行第一项，报数（要求：首列报数） 7、 报数结束后，教官跑步到北侧进行指挥 8、 进行第二项齐步走与立定，一个往返，整队（向右看齐，向前看）。 9、 进行第三项正步走与立定，一个往返，整队（向右看齐，向前看）。 10、 进行第四项跑步走与立定，一个往返，整个队列过程中，教官位 置保持不变，可根据队伍位置调整身体方向。 11、 教官跑步到队伍前，整队（向右看齐，向前看）。 12、 队伍向左转，右转弯，带队到主席台前，进行交接班、班前班后 会、风采展示、部门点评等，教官位置自行调整。 13、 结束后，教官整队（向右看齐，向前看，稍息，立正）。向主管团 长汇报：“团长同志，X团训练完毕，是否带回，请指示” 14、 团长回复：带回教官：是 15、 队伍向右转，跑步带队离场。 六、 王靖公布成绩及名次，发冠军流动锦旗 七、 林总总结讲话 八、 比武结束，各团带回。 第 1 页 共 1 页 [2016年军事化比武流程] 军事化管理流程 金川矿业公司准军事化管理考核细则 一、考核内容 军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工 培训、执行任务完成情况。考核以100分制计算。 二、军事训练（20分） (一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣 1分,有 一人无故不参加军训扣 0.1 分。 (5分） (二） 在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分， 超出三人以上扣0.5分。 (5分） (三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发 现一次扣部门0.5分。(5分） (四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练 考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个 月达不到标准扣5分。 (5分） 三、劳动纪律 (20分） (一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部 门0.2分。 (1分） (二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制 度考核外扣部门0.2分。(1分） (三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须 成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并 进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。 (1分） (四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其 它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。(2分） (五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1 分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的， 除按制度考核外扣1.5分。(1.5 分） (六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本 部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。(1.5分） (七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现 一次扣 0.1分。(1.5 分） (八） 不服从管理， 顶撞领导， 视情节给予警告、罚款或停工， 发现一人次扣1分。(2.5分） (九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节 处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。(3分） (十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为 严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位（部门） 有一起扣1.5分。 (3分） (十一）在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁 烟管理规定》进行处罚。(2分） (十二）严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。 四、礼节礼貌。(10分） (一）未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科 级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分。(10分） (二）矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时， 必须按照《公司员工日