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体系管理员岗位职责 项目岗位职责体系-副本 项目岗位职责 1、项目经理职责 贯彻执行国际和有关部门的法律、法规、政策和法规、贯彻执行公司的各项规章制度。 全面履行公司与业主签订的施工，按合同要求完成施工任务。并完成项目与公司签订合同 所规定的各项指标。 主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及职责、权限、制定各项规章制度。 组织编制项目策划书、实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和年、季、 月度施工进度计划。 选择合格的分包队伍和材料供应商；组织施工队伍、设备物资进厂；对生产要素进行优化 配置、动态管理。 深入施工现场了解和处理问题，及时发现影响质量、安全的重大问题和突发事件。 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备、确保工程质量，杜绝重大质量事故的 发生。 抓好安全生产、职业卫生和环境管理，杜绝重大安全事故和环境事故的发生，切实保证人 员和财产的安全，保障从业人员的身体健康。 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，提高经济效益。 搞好工资分配，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，调动职工的生产积极性。 加强合同管理，做好工程变更和索赔工作，搞好对分部的管理，正确处理与业主、分部的利 益关系，努力达到共赢的局面。 强化文明施工管理，不断提升公司的形象。沟通与业主、监理工程师、分部、协作单位和地 方政府、组织的关系，协调和处理好各种关系，及时解决出现的各种问题。 工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务处理，以及项目施工的分析总结，向公司提 交结果并接受考核和审计。 2、 党支部书记、工会主席职责 在党支部的集体领导下、认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议，贯彻执行国家和有关部门的法 律、法规、政策，贯彻执行公司各项管理制度。 围绕项目生产开展工作，支持项目经理依法行使职权。 加强对党员的教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。 做好思想政治工作，提高员工的思想素质，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 负责企业文化宣传工作，搞好职工生活和业余文化娱乐活动。 负责项目工会组织的日常工作，协调党、政、工、团的关系。 3、 总工程师职责 贯彻执行国家和行业主管部门的工程技术政策、标准、规范、规程，贯彻执行业有关工程 质量方面的要求，贯彻执行公司和项目的各项管理制度，对项目的技术、质量、合同管理、安 全环境工作负责。 主持审定项目实施性施工组织设计，发布质量创优计划，审定施工方案、施工工艺、作业 指导书、施工技术措施和质量控制措施。 主持项目管理体系的建立、实施、审核和改进。 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织技术、质量攻关，不断提高施工 技术能力和工程质量水平 。 主持指导施工技术人员熟悉施工文件和技术图纸，组织技术交底，指导技术人员严格按照 设计图纸、规范、规程组织施工，对工程质量严格把关。 坚持深入施工现场进行质量检查，定期组织进行质量大检查，对施工中的问题及时发现和 处理，负责技术质量事故的调查和处理。 审定项目的检测设备配备、采购计划，负责施工过程中质检、试验、测量等重大技术决策和 报告。 沟通与业主、监理工程师、协作单位的联系，协调处理好各种关系。 主持竣工资料的编制，组织撰写和审核施工技术总结和学术论文。 4、 副总工程师职责 负责组织制定项目质量创优计划、质量方针和质量目标。 主持编制并实施项目实施性施工组织设计，拟定施工方案、施工工艺、作业指导书、施工 技术措施。 负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书。 指导技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织技术交底，直到技术人员严格按照设计图纸、 规范、规程组织施工，对工程质量严格把关。 推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，参与落实技术、质量攻关，不断提高施工 技术能力和工程质量水平。 组织编制项目的检测设备配备、采购计划，并监督施工过程中的质检、试验、测量等重大 技术问题决策的落实。 沟通与业主、监理工程师、协作单位的联系，协调处理好各种关系。 坚持深入施工现场进行质量检查，定期组织进行质量大检查，督促质量月报的编制和上报， 对施工中出现的问题及时发现和处理，负责技术质量事故的调查和处理，参与项目的安全检查 和内部管负责理评审。 负责工程部、试验室、测量队工作的协调工作。 完成领导交办的其他工作。 5、 生产副经理职责 在项目经理的领导下负责工程项目的生产管理，负责全面开展项目的施工机械设备配置、 调度和综合管理，负责全面开展项目的物资计划、采购和使用管理。 贯彻执行国家和有关部门的